"As empresas tendem a valorizar cada vez mais o seu fator humano, e, por conseqüência, as relações interpessoais, considerando as pessoas não mais como recursos ou parte da engrenagem da produção como em outros tempos, mas como parceiras da organização" (CHIAVENATO, 2014 apud COSTA, 2018, p.73).
COSTA, Waldeciria Souza da. Gestão de Pessoas e Desenvolvimento de Equipes. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2018
Essa nova abordagem exige que os gestores:
Alternativas
Alternativa 1:
Desenvolvam habilidades interpessoais para ajudar a organização a atrair e reter os seus talentos.
Alternativa 2:
Passem a centralizar cada vez mais as decisões de forma a disponibilizar mais tempo para que as pessoas exerçam suas funções.
Alternativa 3:
Busquem cada vez mais o domínio das técnicas relacionadas aos trabalhos desenvolvidos pelas pessoas, de forma que lhes permitam exercer o controle com maior facilidade.
Alternativa 4:
Abram mão de qualquer forma de controle, pois as pessoas nesse novo contexto são altamente responsáveis e auto-gerenciadas.
Alternativa 5:
Assumam um perfil de liderança voltado a processos e resultados, pois no que se refere a pessoas ele deve ser atuar com a deleção e o empowerment.
Soluções para a tarefa
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Resposta é a letra A (Conforme anexo - Página 74)
Anexos:
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3
A resposta é a A.
Desenvolvam habilidades interpessoais para ajudar a organização a atrair e reter os seus talentos.
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