As empresas lidam com dois tipos de variáveis para a sua atuação no mercado: as variáveis do tipo sobre as quais os gestores possuem controle, como a política de eficiência da empresa; e as variáveis sobre as quais os gestores não possuem controle, como o preço das matérias-primas. Quanto à capacidade de a empresa planejar o seu futuro no mercado, existem duas teorias distintas, pois há gestores que acreditam que para a empresa alcançar suas metas com sucesso dependerá de saber interpretar o ambiente e se adequar a ele. Para outros, o gestor tem controle sobre o futuro da empresa, estes acreditam que o desempenho pode ser planejado e controlado, neste caso, a qualidade das decisões é considerada um fator-chave para o sucesso. Com relação aos aspectos do GECON - Modelo de Gestão Econômica - como ferramenta ao auxílio das decisões, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) Modelo de gestão: é um conjunto de princípios que define a forma de gestão da empresa. É formado pelas crenças e valores dos acionistas/proprietários e principais gestores, que orientam e influenciam as diversas atividades empresariais. ( ) Modelo de operacional: é a estrutura das atividades operacional de produção da empresa, com o objetivo único e exclusivo de redução de custos e inventário de estoques. ( ) Modelo de mensuração: é o modelo relativo ao processo de mensuração física, monetária e de acumulação de resultados dos eventos, transações e atividades sobre as quais os gestores tomam suas decisões. ( ) Modelo da informação: considera a geração, acumulação e utilização de informações gerenciais (aquelas que suportam o processo decisório); contempla aspectos relativos à qualidade das informações (confiabilidade, correção, oportunidade, utilidade, entre outros). Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A) V - V - V - F. B) F - F - V - F. C) F - V - F - F. D) V - F - V - V.
Soluções para a tarefa
Resposta:
V - F - V - V.
Explicação:
LIVRO PÁG. 113 =)
Resposta:
D ( V - F - V - V )
Explicação:
• modelo de gestão: é um conjunto de princípios que define a forma de gestão da empresa. É formado pelas crenças e valores dos acionistas/proprietários e principais gestores, que orientam e influenciam as diversas atividades empresariais, em especial o processo de tomada de decisões; estabelece os parâmetros e regras básicas que norteiam a busca de objetivos e resultados; explicita princípios direcionadores e uniformizadores para o cumprimento da missão da empresa;
• modelo de decisão: é a estrutura formal do processo decisório, considerando o processo de gestão, os eventos, transações e atividades realizados numa empresa (planejados e realizados); é fundamental para a constituição do protótipo do sistema de informação;
• modelo de mensuração: é o modelo relativo ao processo de mensuração
física, monetária e de acumulação de resultados dos eventos, transações e
atividades sobre os quais os gestores tomam suas decisões;
• modelo da informação: considera a geração, acumulação e utilização
de informações gerenciais (aquelas que suportam o processo decisório);
contempla aspectos relativos à qualidade das informações (confiabilidade,
correção, oportunidade, utilidade, entre outros); é a lógica do processo
decisório (comparação de alternativas simuladas e resultados planejados versus realizados, objetivando avaliar resultados e desempenhos). As informações são facilitadoras e indutoras das ações dos gestores para a otimização dos resultados.