As empresas estão cada vez mais compreendendo o papel da tecnologia como fator competitivo. Na logística interna, isso não é diferente, pois encontrar novas formas de desenvolver as etapas do processo devem ser buscadas continuamente, com o objetivo de proporcionar racionalização dos recursos, aumento de produtividade e, consequentemente, a maximização de resultados.
Gitman (2010) elenca os passos que compõem o processo do orçamento de capital:
1. Geração de proposta
2. Revisão e análise
3. Tomada de decisão
4. Implementação
5. Acompanhamento
Imagine que você é o responsável pela área de transporte interno de uma empresa e percebe que a aquisição de uma empilhadeira aumentaria a produtividade, fazendo com que o processo se desenvolvesse com maior agilidade.
Correlacione as etapas de Gitman com a possível aquisição desse equipamento de transporte interno — a empilhadeira.
Soluções para a tarefa
Resposta:
Padrão de resposta esperado:
1. Geração de proposta: para iniciar o processo, o aluno deve buscar informações sobre empilhadeiras, como: tipos (a diesel, elétrica), valores praticados no mercado (buscando três orçamentos, no mínimo), adequação à atividade da empresa (altura, largura, piso do local onde a empilhadeira transitará) e informações específicas sobre a operação (frequência de uso, altura da elevação, peso das cargas). Com essas informações poderá ser feita a proposta.
2. Revisão e análise: deve ser feita uma triagem dos elementos elencados acima, analisando aquelas alternativas mais adequadas em termos de valor e operacionalização, por meio das técnicas de orçamento de capital.
3. Tomada de decisão: deve-se levar aos superiores, ou seja, àqueles que decidirão pela aquisição de acordo com análise econômico-financeira.
4. Implementação: depois da aprovação, verificar como deve ser o procedimento: será necessário encaminhar a outro setor ou pode ser solicitada a compra diretamente?
5. Acompanhamento: o efetivo funcionamento da empilhadeira deve ser acompanhado, buscando verificar se os resultados auferidos condizem com as expectativas previstas na análise do investimento.
Explicação:
Resposta:
Explicação:
1. Geração de proposta: para iniciar o processo, o aluno deve buscar informações sobre empilhadeiras, como: tipos (a diesel, elétrica), valores praticados no mercado (buscando três orçamentos, no mínimo), adequação à atividade da empresa (altura, largura, piso do local onde a empilhadeira transitará) e informações específicas sobre a operação (frequência de uso, altura da elevação, peso das cargas). Com essas informações poderá ser feita a proposta.
2. Revisão e análise: deve ser feita uma triagem dos elementos elencados acima, analisando aquelas alternativas mais adequadas em termos de valor e operacionalização, por meio das técnicas de orçamento de capital.
3. Tomada de decisão: deve-se levar aos superiores, ou seja, àqueles que decidirão pela aquisição de acordo com análise econômico-financeira.
4. Implementação: depois da aprovação, verificar como deve ser o procedimento: será necessário encaminhar a outro setor ou pode ser solicitada a compra diretamente?
5. Acompanhamento: o efetivo funcionamento da empilhadeira deve ser acompanhado, buscando verificar se os resultados auferidos condizem com as expectativas previstas na análise do investimento.