As empresas e os gerentes de projetos têm investido no treinamento, processos, ferramentas e estruturas para aumentar a maturidade de um ambiente de gerenciamento. Contudo, é possível observar vários problemas ligados a essa prática. Muitos deles estão ligados a uma das variáveis mais imponderáveis e implacáveis de todas, ou seja, o tempo. Nesse sentido, Panigas (2012) lembra que o tempo é o único recurso impossível de ser recuperado na execução de um projeto, fato que concede uma maior visibilidade a essa variável, que se controlada devidamente, maximiza a possibilidade de sucesso em um projeto.
FILGUEIRA, G. C. de A.; DANTAS FILHO, E.; OLIVEIRA, K. T. M. V.; FILGUEIRA, J. D. B.; NOBREGA, M. V. Implantação do processo de gerenciamento de tempo: um estudo de caso em uma empresa de engenharia do ceará. Conexões – Ciência e Tecnologia, v. 10, n. 2, p. 61-72, 2016.
Assim sendo, em relação ao gerenciamento da equipe do projeto, os gestores devem utilizar-se de estratégias para melhorar o gerenciamento da equipe, potencializando o seu desempenho e garantindo o melhor aproveitamento das habilidades individuais, em prol do sucesso do projeto.
Considerando o texto acima e com base nas aulas ministradas pelo professor, em relação ao tema gerenciar a equipe do projeto, avalie as afirmações a seguir.
I. Para o processo de gerenciar a equipe do projeto é possível utilizar de habilidades interpessoais e de equipe.
II. As habilidades interpessoais e de equipe utilizadas no processo de gerenciar a equipe do projeto, incluem o gerenciamento de conflito, a tomada de decisões, a inteligência emocional, a influência e a liderança.
III. É necessário ter como base o plano de gerenciamento do projeto, documentos do projeto, relatório de desempenho do trabalho, avaliação do desempenho da equipe, fatores ambientais da empresa e ativos e processos organizacionais.
Soluções para a tarefa
Resposta:I, II, III
Explicação: pág. 200,201
Resposta:
Alternativa 5
l, ll e lll.
Explicação:
Pag. 200 e 201 do livro "Gestão de Projetos" UNICESUMAR
Trechos:
Pag. 200
lll - Para esse processo, você precisará ter como base o plano de gerenciamento do projeto (contém informações sobre o recurso do projeto e da equipe), documentos do projeto (registro de questões, lições aprendidas, designação e nomeação da equipe), relatório de desempenho do trabalho, avaliação do desempenho da equipe, fatores ambientais da empresa (políticas de gerenciamento de recursos humanos) e ativos e processos organizacionais (política de benefícios e reconhecimentos).
Pag. 201
l - Para o processo de gerenciar a equipe do projeto, você poderá se utilizar de habilidades interpessoais e de equipe.
ll - Cabe destacar que as habilidades interpessoais e de equipe utilizadas no processo de gerenciar a equipe do projeto, incluem o gerenciamento de conflitos, a tomada de decisões, a inteligência emocional, a influência e a liderança (PMI, 2017).
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