As decisões de fazer‑ou‑comprar envolvem o processo de aquisição de materiais, peças e componentes, se através de fabricação interna, compra ou outras formas de transação como aluguel, empréstimo ou arrendamento; e as decisões de terceirizar serviços, se mediante o uso da própria força de trabalho ou se através da contratação de terceiros. Portanto, as decisões de fazer‑ou‑comprar deve ser um esforço de:
Soluções para a tarefa
Respondido por
1
Olá!
Vamos direto para a resolução da questão, sem enrolação.
Como sabemos, os projetos existem para facilitar a busca dos objetivos organizacionais. Em outras palavras, eles dão sentido lógico e racional ao que está sendo executado, além de permitir o acompanhamento de cada etapa realizada.
Tendo isto em mente, podemos compreender que as decisões de fazer ou comprar podem ser compreendidas como uma técnica de gerenciamento usada pelos gestores.
Espero ter contribuído.
Vamos direto para a resolução da questão, sem enrolação.
Como sabemos, os projetos existem para facilitar a busca dos objetivos organizacionais. Em outras palavras, eles dão sentido lógico e racional ao que está sendo executado, além de permitir o acompanhamento de cada etapa realizada.
Tendo isto em mente, podemos compreender que as decisões de fazer ou comprar podem ser compreendidas como uma técnica de gerenciamento usada pelos gestores.
Espero ter contribuído.
Respondido por
11
uma comissão, interdepartamental, representando os pontos de vista de todos os departamentos envolvidos da empresa..
Perguntas interessantes