Question

As competências mapeadas “permitem desenvolver ferramentas de gestão nos diversos subsistemas da área de gestão de pessoas” (KNAPIK, 2011, p. 183). Assinale V de verdadeiro e F de falso para os subsistemas da área de gestão de pessoas que as competências podem contribuir. ( ) Roteiro de entrevista de seleção, para identificar os candidatos que possuem a escolaridade e a experiência requerida para o cargo. ( ) Identificação das competências a serem desenvolvidas nos dirigentes da empresa para que suas ações sejam cada vez mais estratégicas, aumentando a lucratividade de empresa. ( ) Elaboração de uma ferramenta de avaliação de desempenho dos colaboradores com foco em competências. ( ) Criação de um programa de recompensas, remuneração e carreira por competências. ( ) Criação de programa de mudança na estrutura organizacional com foco em competências, que agregue valor à obtenção de melhoria de resultado empresarial.

Answer 1

Shalom, 
''[...]Uma gestão autocrática oriunda do taylorismo e do fordismo para um modelo de gestão de estrutura organizacional mais participativo, flexível, descentralizado e preocupado em reter, desenvolver e manter seus talentos'' KNAPIK. 
 ''[..] defende que a empresa é um sistema dinâmico e orgânico, que a cooperação impulsiona, move a empresa, que toda a equipe-chave deve conhecer as estratégias e metas da empresa e que delegar é ganhar poder.''
Knapik (2008, p.139), explica a importância de fazer um planejamento da movimentação e do quadro de pessoal de uma organização: que a gestão de pessoas deve assumir seu papel estratégico nas empresas, conciliando os interesses da organização na busca pelo aumento da produtividade e pela redução de custos por meio da formação de equipes de alto desempenho, bem como proporcionar motivação a partir de desafios profissionais e de oportunidades de aprendizagem.