As competências individuais podem ser separadas por tipo de projeto, visto que cada projeto pode ter especificidades peculiares e voltados à área profissional do gestor. Por exemplo, se está sendo desenvolvido um projeto de construção de um condomínio residencial, há empresas que preferem que o gerente desse projeto seja um gestor de projetos experiente, que já conduziu diversos projetos anteriores (mesmo que ele não entenda sobre construções), enquanto há outras que preferem que ele seja um engenheiro civil que possa resolver problemas técnicos que vão aparecer ao longo das obras). As competências podem ser separadas para projetos especiais, megaprojetos, projetos estratégicos ou corporativos e projetos operacionais. Analise as asserções a seguir julgando as como V(verdadeiro) ou F(falso). ( ) Conhecimento no ambientes político, econômico e social, negócios e visão de futuro se trata de competências individuais para projetos especiais e conhecimento em gestão geral, negócios, estratégia se trata de competências para projetos estratégicos ou corporativos. ( ) Controle de escopo, poder de decisão, gerir crises, negociação são habilidades para projetos especiais e planejamento e controle, alocação de recursos são habilidades para projetos estratégicos ou corporativos. ( ) Empreendedor, liderança, tutor, bom senso são atitudes para megaprojetos e visionário, agente de mudanças, articulador e empreendedor são atitudes para projetos especiais. ( ) Resiliente, integrador, empático são atitudes de projetos estratégicos e corporativos e empreendedor, liderança, tutor, bom senso são atitudes de megaprojetos. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Soluções para a tarefa
Resposta:
V-F-V-V
Explicação:
(V) Conhecimento no ambientes político, econômico e social, negócios e visão de futuro se trata de competências individuais para projetos especiais e conhecimento em gestão geral, negócios, estratégia se trata de competências para projetos estratégicos ou corporativos;
(F) Controle de escopo, poder de decisão, gerir crises, negociação são habilidades para projetos especiais e planejamento e controle, alocação de recursos são habilidades para projetos estratégicos ou corporativos;
(V) Empreendedor, liderança, tutor, bom senso são atitudes para megaprojetos e visionário, agente de mudanças, articulador e empreendedor são atitudes para projetos especiais;
(V) Resiliente, integrador, empático são atitudes de projetos estratégicos e corporativos e empreendedor, liderança, tutor, bom senso são atitudes de megaprojetos.
Resposta:
VFVV , confirmado no ava.