As argumentações são formas de comunicação quase extraordinárias e pressupõem muito mais que os relacionamentos humanos. O que Habermas traz de contribuição fundamental para se refletir sobre a comunicação organizacional, que se sustenta na base do diálogo, é que o processo comunicativo deve permitir a qualquer dos participantes da interação ou negociação poder e direitos iguais de questionar o outro sem recorrer à coerção, sendo necessário que suas argumentações sejam embasadas em racionalidade adequada ao contexto do evento. Essa igualdade de “poder e direitos” não significa simetria de desejos, conhecimentos, propósitos iguais ou posicionamentos, mas possibilidades e abertura na negociação para que possíveis diferenças e conflitos sejam expostos devidamente acompanhados das razões que os sustentam (Vizeu, 2003). CARDOSO, O. de O. Comunicação empresarial versus comunicação organizacional: novos desafios teóricos. Revista de Administração Pública, v. 40, n. 6, p. 1123-1144, 2006. Diante disso, qualquer que seja o objetivo da negociação, sua importância e oportunidade, haverá três variáveis básicas que condicionam este processo. Sendo assim, com base no texto apresentado, é correto que as três variáveis mencionadas são. Alternativas Alternativa 1: Negociação, política coletiva. Alternativa 2: Argumentos, tempo e riscos. Alternativa 3: Poder, tempo e informação. Alternativa 4: Fator, preço e materiais. Alternativa 5: Poder, tarefas e lógica
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Resposta: Alternativa 3
Poder, tempo e informação.
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