Question

Armando de Souza é um administrador inovador. Na empresa que dirige, Armando implantou uma hierarquia de autoridade (diretores, gerentes e funcionários), uma assessoria (especialistas em direito, contabilidade, propaganda, pessoal) e uma coordenação funcional para que todos trabalhem de forma entrosada. Na escala hierárquica, cada diretor ou gerente utiliza o princípio da unidade de comando. Além disso, criou uma empresa em que os funcionários reconhecem a autoridade e um conjunto de regras necessário para que todos trabalhem de maneira agradável. Na verdade, será Armando realmente inovador? De onde ele tirou essas ideias?

Answer 1

• Armando retirou suas ideias dos conceitos difundidos por Frederick Taylor, cuja teoria ficou conhecida na acadêmia como taylorismo;

• O taylorismo consiste na divisão do trabalho e na especialização da mão-de-obra;

• Dessa forma, vemos que Armando não é um administrador inovador e sim um administrador tradicional.

• Pois, a estratégia de gestão utilizada por Armando já é empregada em outras instituições, tal como a Igreja Católica e a gestão militar;

• As principais características de um administrador tradicional são:

- Planejar as atividades da organização;

- Organizar a realização das tarefas;

- Dirigir a empresa verificando a realização das metas estabelecidas;

- Controlar as ações realizadas, verificando sua correlação com os objetivos de curto e longo prazo;

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Answer 2

Resposta:

Armando retirou suas ideias dos conceitos difundidos por Frederick Taylor, cuja teoria ficou conhecida na acadêmia como taylorismo;

O taylorismo consiste na divisão do trabalho e na especialização da mão-de-obra;

Dessa forma, vemos que Armando não é um administrador inovador e sim um administrador tradicional.

Pois, a estratégia de gestão utilizada por Armando já é empregada em outras instituições, tal como a Igreja Católica e a gestão militar;

As principais características de um administrador tradicional são:

- Planejar as atividades da organização;

- Organizar a realização das tarefas;

- Dirigir a empresa verificando a realização das metas estabelecidas;

- Controlar as ações realizadas, verificando sua correlação com os objetivos de curto e longo prazo;