Question

ara Vizioli (2010), a seleção é uma prática muito intensa e “nevrálgica” da gestão de RH, ou seja, é uma etapa crucial dentre as atividades realizadas pelos gestores de pessoas nas organizações. Perceba que Seleção e o processo no qual a organização utiliza estratégias para filtrar e identificar os candidatos que reúnam as qualificações e competências exigidas para ocupar o cargo que a empresa oferece. O processo de seleção deve levar em consideração a eficiência e a eficácia no desempenho pessoal e o capital intelectual que deve ser preservado e aumentado. Em outras palavras, o autor citado quer dizer que, quando algo sai errado na seleção, os prejuízos são grandes para a empresa, podendo gerar diversos custos que poderiam ser evitados. ​VIZIOLI, Miguel. Administração de recursos humanos. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2010. (Adaptado). ​No que se refere aos custos que podem ser gerados a partir de uma contratação mal sucedida, analise as afirmativas seguintes: ​I. Os custos de admissão. II. Os custos de integração. III. Os custos de desligamento. IV. Os custos do processo de recrutamento e seleção.

Answer 1

Resposta:

Explicação:

Todas as opções,Pag 91 do livro.

Answer 2

As contratações malsucedidas podem causar todos os custos imagináveis, custos com a admissão, com a integração, com o desligamento, com todo o processo de recrutamento, entre outros (I, II, III e IV estão corretas).

Além desses custos, podem haver custos de treinamento, custos internos com danos causados pelo novo funcionário ou até mesmo a perda de contratos e negociações por conta de uma contratação malsucedida.

É  preciso tomar cuidado sempre que for feita a seleção de novos profissionais, é sempre importante buscar os melhores profissionais no mercado.

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