apresente 5 dicas de como repor mercadorias ?
Soluções para a tarefa
Resposta:
dolas. Acompanhe!
1. Trace a previsão de demanda pelo consumo
Nossa primeira dica é também uma das mais importantes para o sucesso de todo o processo. Isso porque, quando o negócio consegue trabalhar com uma previsão de demanda adequada às suas necessidades, as vendas e a própria relação com o cliente são beneficiadas.
No entanto, é preciso entender que essa é uma tarefa complexa e estratégica. Em outras palavras, para que se alcance uma previsão correta, é preciso executar o planejamento de estoque sob a ótica do consumidor, pelo sell-out, ou seja, a empresa deve se adaptar de acordo com a demanda de seu público.
Ignorar os padrões de consumo e as necessidades do cliente é um dos erros mais comuns na hora de planejar a reposição de estoque e, por isso, é algo que você deve evitar. Lembre-se de que o objetivo é vender mais e, para isso, é necessário entregar ao consumidor aquilo que ele precisa, na quantidade ideal e no momento certo.
2. Conheça o seu público-alvo
Toda estratégia empresarial deve ter como foco o cliente. Afinal, ele é a razão de existir do negócio e o destinatário de todos os produtos e serviços que são colocados à venda.
Conhecer o seu público-alvo é, portanto, uma premissa básica para a reposição de estoque. Imagine, por exemplo, que a região em que seu negócio atua possui um alto consumo de determinado produto. Nesse caso, é importante assegurar que ele nunca falte no ponto de venda.
De modo diverso, suponha que seu público seja predominantemente feminino. Seria interessante ter um mix de produtos que se encaixe mais a esse perfil, sem deixar de lado os itens para o público masculino.
3. Analise seus fornecedores para assegurar a reposição de estoque
Um negócio não opera sozinho e, para que ele cresça e se destaque no mercado, é necessário investir em parcerias de sucesso. Os fornecedores certos podem ajudá-lo a repor o estoque com eficiência e eliminar os problemas com a falta de produtos nas gôndolas.
É muito importante conhecer a capacidade técnica e operacional de seus fornecedores e ter a certeza de que eles são capazes de atender às suas demandas com precisão e rapidez. Aliás, em situações emergenciais, o apoio de empresas sérias é um ponto fundamental.
Dessa maneira, é aconselhável que você analise seus parceiros e avalie o risco de cada contratação. Essa tarefa evita que sua empresa seja prejudicada pelos erros e falhas de seus fornecedores.
4. Evite processos manuais no planejamento de reposição de estoque
Em plena era digital, operar de forma manual pode não ser a melhor estratégia. Em geral, atividades executadas sem o auxílio da tecnologia expõem a empresa a grandes riscos, especialmente no que diz respeito à reposição de estoques.
Um funcionário, por mais eficiente e responsável que seja, não tem a mesma capacidade de análise de um sistema. Naturalmente, sua produtividade é limitada às capacidades físicas e ele pode cometer erros, já que essa é uma característica humana.
Por outro lado, os softwares armazenam toda a informação necessária sobre a empresa e realizam análises em menos tempo, com mais escala e segurança. Ou seja, investir em tecnologia e automatização dos processos da cadeia de suprimentos é o segredo para gerenciar melhor sua empresa.
5. Escolha um sistema para controle de estoque integrado
Não basta abandonar os processos manuais e contratar um software de gestão. Na verdade, a reposição do estoque só será bem executada com o apoio de um sistema integrado.
O que isso significa? Em poucas palavras, é preciso investir em um sistema que tenha a capacidade de integrar informações de toda a cadeia de suprimentos. Ele deve conseguir colher dados da indústria, do CD, do varejista e dos pontos de vendas e, assim, traçar uma demanda que seja realmente coerente.
Com o acesso a essas informações, a manutenção dos estoques se torna muito mais simples. Seu negócio terá a quantidade ideal de produtos armazenados, evitando os excessos e a indisponibilidade.