Após o mapeamento das competências a serem desenvolvidas para a atuação em cada um
dos três cargos, você deverá planejar um programa de Treinamento e Desenvolvimento (T&D),
por meio do qual essas competências serão aprendidas ou aperfeiçoadas.
Para isso, você deverá responder às questões do checklist (roteiro), que segue no exemplo
abaixo – um checklist para cada cargo – cujo propósito é o de nortear a condução e realização do programa de T&D
Soluções para a tarefa
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Cargos diversos, consequentemente, apresentam funções diversas em uma organização, de forma que podem fazer a exigência de competências distintas. De forma que a teoria administrativa demonstra que a melhor competência para um auxiliar de produção.
Para um supervisor de TI, o recomendável é uma competência mais comportamental, visto que o líder da equipe deve liderar a partir do exemplo. E um diretor de RH, deve apresentar competências sociais.
Bons estudos!
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