Question

Após a segunda guerra mundial o Japão estava devastado por duas bombas atômicas que atingiram as cidades de Hiroshima e Nagasaki. Além disso, não somente o fato de ter sido bombardeado, as suas fábricas estavam sem recursos e matérias primas. Pois tudo tinha sido empregado na geração de material bélico. O abastecimento dos mercados japoneses com diversos produtos estava praticamente esgotado em decorrência de toda a catástrofe gerada nas batalhas mundiais. Diante disso, a empresa Toyota com a dura missão de produzir veículos precisava se reinventar otimizando o uso de recursos, mão de obra, ferramentas, máquinas, equipamentos e toda a estrutura de maneira que conseguisse novamente galgar o sucesso no mercado automobilístico. Taiichi Ohno recebeu de seus superiores a seguinte ordem: “Alcancemos os EUA em 3 anos, caso contrário a indústria automobilística japonesa sucumbirá! ” Dotado de preocupação, garra e muita disciplina o Senhor Ohno estruturou ações que foram essenciais para o sucesso da indústria japonesa e até hoje é exemplo competitividade, disciplina, ganhos financeiros e qualidade para diversas empresas do mundo todo. Conforme estudamos, os sistemas de gestão de produção continuam em evolução desde as suas origens até os dias atuais buscando a melhoria dos processos, a qualidade dos produtos e a preferência dos clientes do mercado. O Japão, no pós-guerra, precisou se reinventar para que conseguisse colocar a indústria automobilística japonesa novamente na competição mundial. Diante disso, a Toyota estruturou uma metodologia dotada de uma cultura e um conjunto de ferramentas intitulado:

Answer 1

Sistema Toyota de produção ou produção enxuta (Lean Manufacturing, em inglês).

Answer 2

Resposta:

Sistema Toyota de produção ou produção enxuta (Lean Manufacturing, em inglês).

Explicação:

Corrigido pelo AVA