Question

Após a Segunda Guerra Mundial, o avanço tecnológico e o crescimento e desenvolvimento industrial, tornaram as organizações mais complexas. O novo cenário competitivo e a complexidade organizacional criaram novas demandas aos sistemas de medição de desempenho tradicionais. As medidas financeiras refletiam os resultados de decisões já tomadas, mas deixavam a desejar ao fornecer uma orientação adequada para o desenvolvimento estratégico de longo prazo. Dessa forma, pesquisadores organizacionais desenvolveram metodologias e ferramentas para um melhor gerenciamento das organizações.
 Assinale a alternativa que não é uma ferramenta de gestão organizacional baseada em melhoria continua.

Escolha uma:

a. Movimentos da qualidade (Total Quality Control – TQC e Total Quality
Management – TQM)

b. Key Perfomancer Indicator

c. Filosofia Just in Time

d. Modelo Kaisen

e. Reengenharia de processos​

Answer 1

Resposta:

b. Key Perfomancer Indicator

Explicação:

Respondi no meu questionário e acertei.

Answer 2

Resposta: Key Perfomancer Indicator

Explicação:

Respondi no meu assim e foi.