Aponte 3 (três) maneiras eficazes de os gestores conduzirem os processos de mudança e desenvolvimento organizacional.
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Bom dia!
Geralmente, nos processos de mudança organizacional, surgem muitas restrições e reações por parte da equipe, uma vez que o futuro torna-se incerto e pode haver receio por conta de experiências negativas anteriores.
Algumas formas de atenuar estas reações está na condução dos processos de mudança e desenvolvimento organizacional por parte dos gestores. Os líderes tem papel fundamental para direcionar a equipe e auxiliar na motivação quando os colaboradores são obrigados a saírem de sua zona de conforto e aprenderem novos processos por conta das modificações. Algumas forma de ajudar são:
- Informar com clareza os objetivos organizacionais e como as mudanças se adequarão para uma melhor produtividade e eficiência operacional, quando todos fazem parte do processo, são incentivados por conta dos benefícios potenciais das transformações que serão recompensadores;
- Gerir treinamentos de acordo com os novos processos a serem executados, o treinamento permite a maximização da eficácia , o desenvolvimento organizacional e por consequência, bons resultados;
- Dar feedbacks constantes aos colaboradores sobre a execução das novas tarefas, é essencial que os gestores estejam acompanhando o desenvolvimento dos novos processos, avaliando sua eficácia e principalmente parabenizando ou corrigindo o trabalho da equipe, o feedback é importante mesmo em ambientes que não sofreram mudanças organizacionais, no entanto, frete à transformações do ambiente profissional, tal ferramenta deve ser realizada com maior frequência.
Abraços!
Geralmente, nos processos de mudança organizacional, surgem muitas restrições e reações por parte da equipe, uma vez que o futuro torna-se incerto e pode haver receio por conta de experiências negativas anteriores.
Algumas formas de atenuar estas reações está na condução dos processos de mudança e desenvolvimento organizacional por parte dos gestores. Os líderes tem papel fundamental para direcionar a equipe e auxiliar na motivação quando os colaboradores são obrigados a saírem de sua zona de conforto e aprenderem novos processos por conta das modificações. Algumas forma de ajudar são:
- Informar com clareza os objetivos organizacionais e como as mudanças se adequarão para uma melhor produtividade e eficiência operacional, quando todos fazem parte do processo, são incentivados por conta dos benefícios potenciais das transformações que serão recompensadores;
- Gerir treinamentos de acordo com os novos processos a serem executados, o treinamento permite a maximização da eficácia , o desenvolvimento organizacional e por consequência, bons resultados;
- Dar feedbacks constantes aos colaboradores sobre a execução das novas tarefas, é essencial que os gestores estejam acompanhando o desenvolvimento dos novos processos, avaliando sua eficácia e principalmente parabenizando ou corrigindo o trabalho da equipe, o feedback é importante mesmo em ambientes que não sofreram mudanças organizacionais, no entanto, frete à transformações do ambiente profissional, tal ferramenta deve ser realizada com maior frequência.
Abraços!
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