Apesar da forma incipiente como foi criado (em uma tese de doutorado de Alex Osterwalder), o Business Model Canvas acabou se tornando uma ferramenta gerencial muito utilizada em todo o mundo organizacional. As formas de utilização da metodologia Canvas são variadas, indo desde ambientes educacionais e ambientes de projetos (concepção de ideia) até o dia a dia das empresas (operacionalização). Pensando nisso, você está participando de uma dinâmica de grupo para concorrer a uma vaga de emprego muito importante e bem remunerada. Você precisa fazer um Canvas de sua vida, no qual o objetivo é preencher essa vaga. Para que sua tarefa seja realizada, observe as etapas que você pode seguir: Utilize as diretrizes acima para fazer o Canvas de sua vida. Como sugestão, comece pelo bloco "Proposta de valor". Procure responder como você iria dar embasamento para essa proposta de valor.
Soluções para a tarefa
Resposta:
Proposta de valor:
– Que valor entregamos a nossos clientes?
– Qual problema de nosso cliente ajudamos a resolver?
Parcerias-chave:
– Quem são meus parceiros-chave?
– Quais são meus fornecedores-chave?
Atividades-chave:
– Quais atividades nossa proposta de valor requer para que aconteça?
– Quais são nossos canais de distribuição?
Recursos-chave:
– Quais são os recursos-chave de nossa proposta de valor?
– Quais são os canais, modelos de receita que vamos adotar?
Relacionamento com clientes:
– Como conquistamos, mantemos e aumentamos nosso número de clientes?
– Qual relacionamento temos e mantemos com nossos clientes?
Segmentos de clientes:
– Para quem vamos criar valor?
– Quem são nossos clientes mais importantes?
Canais de distribuição:
– Por meio de quais canais nossos clientes serão atingidos?
– Como outras empresas chegam até o segmento de clientes que pretendo atingir?
Estrutura de custos:
– Quais são os custos mais importantes de nosso modelo de negócio?
– Quais recursos-chave são considerados mais caros e difíceis de se obter?
Fluxo de receitas:
– Quanto nossos clientes potenciais estão dispostos a pagar por nossa proposta de valor?
– Quais são nossas políticas de preços a serem adotadas?
Explicação:
Resposta:
PROPOSTA DE VALOR: transformar ideia em solução, sistema ideal para cada necessidade,
PARCERIAS CHAVES:descreve a rede de fornecedores,e os parceiros que poem o modelo de negócio para funcionar.
PALAVRA CHAVE: são ações mais importante que a empresa deve realizar para seu plano de negócio.
RECURSOS CHAVES: é tudo que a empresa precisa para começar a funcionar, para atrair os clientes, e para realizar proposta de valor
RELACIONAMENTOS COM CLIENTES é um tipo de relação que a empresa estabelece com seguimentos de clientes específicos.
CANAIS:são como uma empresa se comunica interagem e alcança seus seguimentos de clientes para entregar uma proposta de valor
SEGUIMENTO DE CLIENTES: .define melhoria continua diante de nossos processos, buscando empresas e organizações que busca alcançar e servir
ESTRUTURA DE CUSTO: inclui todos os custos envolvidos na operação para fazer acontecer o modelo de negócio.
FONTE DE RENDA: representa o dinheiro que cada empresa gera, na venda de cada seguimento
Explicação: