Ao tratarmos de Formulação de Estratégias Organizacionais, vimos que nesta estratégia espera-se que o gestor procure novos mercados e novos clientes ou, ainda, novas tecnologias. Normalmente, a combinação estratégica dos aspectos - mercadológico e tecnológico - permite ao gestor construir
novos negócios.
Segundo Oliveira (2015), desta estratégia podemos considerar o mercado, produtos ou serviços, o financeiro, a de capacidade, a de estabilidade e, ainda, de diversificação.
Estamos nos referindo a qual tipo de estratégia?
A)
Estratégia de desenvolvimento
B)
Estratégia de sobrevivência
C)
Estratégia de sustentabilidade
D)
Estratégia de manutenção
E)
Estratégia de crescimento
Soluções para a tarefa
Resposta:
De desenvolvimento
Explicação:
Segundo Oliveira (2015), a estratégia de desenvolvimento pode considerar: desenvolvimento de mercado, de produtos ou serviços, financeiro, de capacidade, de estabilidade e, ainda, de diversificação.
• Desenvolvimento de mercado: considera-se a abertura dos negócios em
outras regiões ou, ainda, em outros segmentos diferentes do atual.
• Desenvolvimento de produtos ou serviços: considera-se aumentar o volume
de vendas a partir da melhoria dos produtos ou serviços atuais, podendo refletir
em novas características, novos modelos e tamanhos etc.
• Desenvolvimento financeiro: considera-se a junção ou fusão de empresas,
visando aumentar os recursos financeiros ou ampliar as oportunidades no
mercado. Uma empresa pode apresentar poucos recursos financeiros, mas
grandes oportunidades no mercado e a outra o inverso. Sendo assim, tal
estratégia torna-se extremamente oportuna.
• Estratégia de capacidade: ocorre quando a associaç ã o é realizada entre uma
empresa com ponto fraco em tecnologia e alto í ndice de oportunidades – em
curso e/ou potenciais -, e outra empresa com ponto forte em tecnologia, mas
com baixo ní vel de oportunidades no mercado.
• Estratégia de estabilidade: decorre da associaç ã o ou fusã o de empresas que
procuram tornar seu desenvolvimento equilibrado, principalmente, no que diz
respeito ao aspecto mercadoló gico.
• Estratégia de diversificação: a busca do desenvolvimento da empresa
desdobra-se em seis características: horizontal, vertical, concêntrica,
conglomerada, interna e mista.