Ao considerar que quando a resistência significar impedimento ou problemas para a gestão de mudanças, Griffin e Moorhead (2015) sugerem estratégias de enfrentamento, dentre elas a recomendação de que os gestores e agentes de mudança tenham uma visão abrangente da organização. O impacto dessa estratégia na diminuição de resistências é:
Escolha uma:
Garante o apoio da alta administração para que as mudanças ocorram.
Possibilita antecipar os efeitos da mudança no sistema social e na cultura da organização.
Amplia a participação e aceitação dos colaboradores as mudanças propostas.
Minimiza os problemas de controle das informações e divisão de tarefas.
Facilita compreender a forma como a mudança é tratada em outras culturas.
Soluções para a tarefa
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Possibilita antecipar os efeitos da mudança no sistema social e na cultura da organização.
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