Question

ANALISE DE CUSTOS
1)A Super Dog Lanches adotou exclusivamente o sistema delivery, ou seja, entrega a domicílio todos os lanches que vende. Para auxiliar na gestão do novo negócio, o Sr. Juarez, gerente do estabelecimento, implantou um sistema de custeio e verificou que o custo total de cada lanche era de $ 5,89 e que as despesas eram equivalentes a 23% das receitas. A empresa terceirizada, encarregada das entregas, cobrava 4,0% do valor das vendas e o contador da empresa lhe informou que o total dos impostos sobre as receitas era de 9,50%. Para atender à solicitação dos proprietários, O Sr. Juarez deve adotar uma margem de lucro mínima de 30%. Qual deve ser o mark-up multiplicador adotado pela empresa?
Alternativas:
a)0,3350
b)1,6650
c)0,6650
d)2,9851

2)De acordo com Crepaldi (2006) os Sistemas de Custeio são utilizados para: "avaliar estoques e medir os custos dos bens vendidos para a geração de relatórios financeiros; estimar as despesas operacionais, produtos, serviços e clientes; e oferecer feedback econômico sobre a eficiência do processo a gerente e operadores". Fonte: CREPALDI, Silvio A. Contabilidade Gerencial: teoria e prática. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2006.
O ___________________ considera o preço determinado pelo mercado descontando-se os lucros, os quais, são determinados pelos acionistas. É utilizado na fase de desenvolvimento de um produto para determinar o máximo de custo que um produto pode atingir, e estabelece os limites de custos para o processo de fabricação.
Alternativas:
a)Custeio Direto
b)Custeio por Absorção
c)Custeio ABC
d)Custo Meta

3)"Conhecendo o ponto de equilíbrio e a alavancagem operacional o gestor terá subsídios para estipular metas de produção e vendas, sabendo do seu impacto no resultado econômico da empresa, o que não seria possível se essas metas fossem determinadas aleatoriamente e sem critério técnico. [...] A alavancagem operacional pode ser definida como a maneira de prever a variação do lucro líquido a partir de um determinado nível de vendas, ou seja, é o grau de sensibilidade do lucro ás variações percentual de vendas. Fonte: ANTONIO, José. Disponível em: Acesso em: 25/08/15.
Uma fábrica de tijolos levantou os seguintes dados: Custos fixos $ 120.000; Preço de venda de $ 289,00 / milheiro; Custo variável de $ 129,00 / milheiro; Vendas mensais de 980 milheiros. Qual é Ponto de Equilíbrio Contábil da empresa.
Alternativas:
a)150 milheiros
b)230 milheiros
c)750 milheiros
d)830 milheiros

4)O diretor comercial da Matsuri, uma empresa fornecedora de produtos para culinária, precisa estabelecer metas de vendas para sua equipe, o volume de faturamento mínimo destas metas está relacionado ao fato de que o ponto de equilíbrio mensal seja atingido. Sabendo-se que seus custos e despesas variáveis são de $ 316.000 e representam 48% do faturamento, e que os custos e despesas fixas são de $ 184.000. Qual das alternativas representa o ponto de equilíbrio, ou seja, o faturamento mínimo mensal que a equipe comercial deverá atingir mensalmente.
Alternativas:
a)353.846,15
b)383.333,33
c)607.692,31
d)658.333,33

5)O Frigorífico São José precisa apropriar seus gastos de fabricação aos produtos. Seguindo o esquema básico do Custeio ABC, inicialmente separam-se os custos das despesas e, posteriormente se apropriam os custos diretos aos produtos, como a matéria-prima e a mão de obra direta. Um dos próximos passos corresponde a ____________.
Alternativas:
a)Atribuição dos custos indiretos ao resultado.
b)Definição do preço de venda com base nos indicadores de mercado.
c)Identificação das atividades relevantes em cada departamento.
d)Análise do grau de alavancagem operacional da empresa.

Answer 1

FOI O QUE EU CONSEGUI FAZER ATÉ AGORA.
ESPERO TER AJUDADO.
AS RESPOSTAS ESTÃO EM NEGRITO.
 1) A Super Dog Lanches adotou exclusivamente o sistema delivery, ou seja, entrega a domicílio todos os lanches que vende. Para auxiliar na gestão do novo negócio, o Sr. Juarez, gerente do estabelecimento, implantou um sistema de custeio e verificou que o custo total de cada lanche era de $ 5,89 e que as despesas eram equivalentes a 23% das receitas. A empresa terceirizada, encarregada das entregas, cobrava 4,0% do valor das vendas e o contador da empresa lhe informou que o total dos impostos sobre as receitas era de 9,50%. Para atender à solicitação dos proprietários, O Sr. Juarez deve adotar uma margem de lucro mínima de 30%. Qual deve ser o mark-up multiplicador adotado pela empresa? Alternativas: 23+4+9,5+30=66,5 Mkd=(100-ctv)/100          100- 66,5/100=0,335 Mkm=100/mkd=100/0,335=2,9851   a) 0,3350              b) 1,6650c) 0,6650d) 2,9851 2) De acordo com Crepaldi (2006) os Sistemas de Custeio são utilizados para: "avaliar estoques e medir os custos dos bens vendidos para a geração de relatórios financeiros; estimar as despesas operacionais, produtos, serviços e clientes; e oferecer feedback econômico sobre a eficiência do processo a gerente e operadores". Fonte: CREPALDI, Silvio A. Contabilidade Gerencial: teoria e prática. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2006. O ___________________ considera o preço determinado pelo mercado descontando-se os lucros, os quais, são determinados pelos acionistas. É utilizado na fase de desenvolvimento de um produto para determinar o máximo de custo que um produto pode atingir, e estabelece os limites de custos para o processo de fabricação. Conforme Crepaldi (1998, p. 59), custos diretos: São os que podem ser diretamente (sem rateio) apropriados aos produtos, bastando existir uma medida de cons umo (quilos, horas de mão-de-obra ou de máquina, quantidade de força consum ida etc.). Em geral, identificam-se com os produtos e variam proporcionalmente à quantidade produzida. São aqueles que podem ser apropriados diretamente aos produtos fabricados, porque há uma medida objetiva de consumo nesta fabricação.   Alternativas: a)Custeio Diretob)Custeio por Absorçãoc) Custeio ABCd) Custo Meta 3) "Conhecendo o ponto de equilíbrio e a alavancagem operacional o gestor terá subsídios para estipular metas de produção e vendas, sabendo do seu impacto no resultado econômico da empresa, o que não seria possível se essas metas fossem determinadas aleatoriamente e sem critério técnico. [...] A alavancagem operacional pode ser definida como a maneira de prever a variação do lucro líquido a partir de um determinado nível de vendas, ou seja, é o grau de sensibilidade do lucro ás variações percentual de vendas. Fonte: ANTONIO, José. Disponível em: <http://www.administradores.com.br/producao-academica/analise-do-ponto-de-equilibrio-e-alavancagem-op...> Acesso em: 25/08/15. Uma fábrica de tijolos levantou os seguintes dados: Custos fixos $ 120.000; Preço de venda de $ 289,00 / milheiro; Custo variável de $ 129,00 / milheiro; Vendas mensais de 980 milheiros. Qual é Ponto de Equilíbrio Contábil da empresa. Alternativas: a) 150 milheirosb) 230 milheiros    120.000/289-129=120.000/160= 750c) 750 milheirosd) 830 milheiros 4) O diretor comercial da Matsuri, uma empresa fornecedora de produtos para culinária, precisa estabelecer metas de vendas para sua equipe, o volume de faturamento mínimo destas metas está relacionado ao fato de que o ponto de equilíbrio mensal seja atingido. Sabendo-se que seus custos e despesas variáveis são de $ 316.000 e representam 48% do faturamento, e que os custos e despesas fixas são de $ 184.000. Qual das alternativas representa o ponto de equilíbrio, ou seja, o faturamento mínimo mensal que a equipe comercial deverá atingir mensalmente. Alternativas :Desp fix/48%  a)353.846,15 b)383.333,33c) 607.692,31d) 658.333,33 5) O Frigorífico São José precisa apropriar seus gastos de fabricação aos produtos. Seguindo o esquema básico do Custeio ABC, inicialmente separam-se os custos das despesas e, posteriormente se apropriam os custos diretos aos produtos, como a matéria-prima e a mão de obra direta. Um dos próximos passos corresponde a ____________. Alternativas: a)Atribuição dos custos indiretos ao resultado.b)Definição do preço de venda com base nos indicadores de mercado.c) Identificação das atividades relevantes em cada departamento.d) Análise do grau de alavancagem operacional da empresa.