Analise a situação hipotética a seguir: A propriedade da Sra. Rafaela, localizada no oeste de Santa Catarina, recebeu uma visita de extensionistas da região que afirmaram que o estabelecimento rural de sua família já poderia ser considerado uma empresa rural competitiva no estado. Antigamente, a família e os funcionários trabalhavam sem ter muito controle dos dados da produção, porém, tinham somente uma pequena área de milho e alguns suínos para criação própria. Recentemente, a gestão inteira da propriedade foi alterada para se transformar em uma empresa rural, assim como diversas novas atividades foram incluídas na produção rural, como: leite, soja, mandioca e reflorestamento com eucalipto. Tendo como base as informações do texto acima e os estudos realizados nesta Unidade Curricular, responda às seguintes questões: a) De que maneira a propriedade rural se transformou em uma empresa rural competitiva? b) Cite três procedimentos de organização adequados ao seu funcionamento atual. c) Quais são as principais características que definem uma empresa rural competitiva? d) Apresente uma decisão tática que a propriedade rural poderia tomar de agora em diante.
Soluções para a tarefa
Resposta:
A administração rural vem se destacando pela importância do controle e planejamento
nas empresas rurais, por meio da utilização de ferramentas de gestão, que possam auxiliar o
agricultor na definição dos custos, despesas e da lucratividade de sua produção. Sendo assim, o
presente trabalho tem como principal objetivo identificar os fatores que influenciam a tomada
de decisão, na administração das propriedades rurais do município de Itapiranga-SC. Foi
desenvolvido um estudo de natureza descritivo e de abordagem quantitativa, operacionalizado
por meio de uma survey. Para a coleta de dados foi utilizado um questionário estruturado com
64 questões de respostas abertas e fechadas, junto a 154 propriedades do município de
Itapiranga – Santa Catarina. As análises dos dados coletados se deram por métodos
quantitativos e para facilitar a visualização dos resultados, os dados foram analisados com o
auxílio dos softwares Microsoft Excel e SPSS Statistics 22, sendo interpretados pela análise
univariada de dados.
Palavras-chave: agricultor; tomada de decisão; propriedades rurais.
1. INTRODUÇÃO
As constantes mudanças no cenário mundial trazem consequências importantes para os
setores produtivos, principalmente para a agricultura. É importante saber produzir, mas antes
disso, é fundamental conhecer todos os pontos que envolvem a gestão administrativa e
financeira da propriedade rural, melhorando a capacidade gerencial do produtor. A partir desta
realidade, as mudanças são significativas e atingem a todos, portanto é essencial que o produtor
rural tenha comportamento adequado para gerenciar suas atividades e sua propriedade de forma
a permanecer e se fortalecer num mercado cada vez mais competitivo e onde a eficiência e a
eficácia são palavras fundamentais para a sobrevivência (DEBÉRTOLIS, 2005).
A propriedade rural deve ser encarada como uma empresa produtora de bens e serviços.
Para as propriedades rurais a Administração Rural tem como finalidade proporcionar ao
produtor a possibilidade de minimizar os riscos em suas atividades através do planejamento e
do controle de investimentos e de custos de produção (ANTUNES; ENGEL, 1999).
Para Crepaldi (2004), a administração rural é o conjunto de atividades que facilitam aos
produtores rurais a tomada de decisões ao nível de sua empresa agrícola, com o fim de obter
melhor resultado econômico, mantendo a produtividade da terra.
Sabe-se que o processo de decisão é fator delimitador do sucesso ou do fracasso de
qualquer empresa constituída legalmente ou não, sendo ela do setor primário ou secundário.
Assim, a empresa rural para ser competitiva precisa analisar criteriosamente suas tomadas de
decisões, a fim de aperfeiçoar sua produção e maximizar sua renda (CREPALDI, 2004). Tacchi
(2016) destaca que o produtor rural não pode basear suas decisões apenas em intuições,
empirismo ou confiar simplesmente no acaso, para alocação mais eficiente de seus recursos
produtivos. Hoje o desempenho do agricultor depende de atitudes administrativas modernas e
com boa qualidade, para garantir a continuidade da sua empresa rural e sua permanência no
campo. A deficiente administração e insuficiente tecnologia vêm causando níveis de
produtividade muito baixos, além de custos de produção muito elevados que estão dificultando
o sucesso na agricultura, principal
Explicação:
Espero ter ajuldado se não a culpa é do wikipedia