Administração, perguntado por nataliamorim, 8 meses atrás

Analise a seguinte afirmativa:

"O objetivo dessa vertente de diagnóstico empresarial é compreender o conjunto de relações que sustentam formalmente a organização, envolvendo o conjunto de tarefas distribuídas a cada área e a forma como se dá essa alocação; as relações formais existentes, incluindo os níveis hierárquicos, as linhas de autoridade e responsabilidade e os sistemas que asseguram efetiva coordenação entre áreas, funções e funcionários."

Ela se refere ao diagnóstico:

a.
Hierárquico-funcional.

b.
Das relações internas.

c.
Do estilo gerencial.

d.
Da estrutura.

e.
Da estratégia.


CORRETA. d. Da estrutura.

Soluções para a tarefa

Respondido por evesmachad
32

Resposta:

d

Explicação:

Segundo Wood Jr. e Picarelli Filho (2009), o objetivo do diagnóstico da estrutura

é compreender o conjunto de relações que sustentam formalmente a organização.

A lógica, aqui, é que o direcionamento estratégico define o que fazer, a estrutura

define como fazer. Assim, os autores afirmam que o processo de construção de

uma estrutura organizacional envolve:

• o conjunto de tarefas distribuídas a cada área ou função e a forma como se dá

essa alocação;

• as relações formais, incluindo o número de níveis hierárquicos e as linhas de

autoridade e responsabilidade;

• os sistemas que asseguram efetiva coordenação entre áreas, funções e funcionários.

Respondido por deideclaudinooficial
15

Resposta: Da estrutura.

Explicação: Diagnóstico da estrutura

Segundo Wood Jr. e Picarelli Filho (2009), o objetivo do diagnóstico da estrutura é compreender o conjunto de relações que sustentam formalmente a organização. A lógica, aqui, é que o direcionamento estratégico define o que fazer, a estrutura define como fazer. Assim, os autores afirmam que o processo de construção de uma estrutura organizacional envolve:

• o conjunto de tarefas distribuídas a cada área ou função e a forma como se dá essa alocação;

• as relações formais, incluindo o número de níveis hierárquicos e as linhas de autoridade e responsabilidade;

• os sistemas que asseguram efetiva coordenação entre áreas, funções e funcionários.

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