Analise a relação entre as seguintes afirmativas:
O processo de Coordenação envolve decisões do gestor quanto à aplicação de recursos e conduzir o trabalho das pessoas responsáveis.
PORQUE
Para o gestor obter sucesso em sua atuação, é necessário que ele seja capaz de conduzir o desenvolvimento das atividades organizadas para realizar o planejamento.
Analisando as afirmações acima, escolha a opção conclusiva:
Alternativas:
a)
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
b)
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
Alternativa assinalada
c)
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
d)
As duas afirmações são falsas.
e)
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
3)
Quando falamos sobre a formação do desenho organizacional de uma empresa, geralmente ela pode ser configurada em: modelo __________________ que é caracterizada por autoridade centralizada com muitas regras e procedimentos, adotadas pelas empresas que aderem a ambientes estáveis. Já o modelo ___________ tem uma estrutura adaptativa, presentes em empresas que operam em ambientes instáveis e dinâmicos e por isso, precisam criar estrutura que permite o trabalho em equipe e decisões descentralizadas. As palavras que preenchem corretamente as lacunas são:
Alternativas:
a)
de estrutura X , de estrutura Y;
b)
burocrático, liberal;
c)
funcional, matricial;
Alternativa assinalada
d)
clássica, comportamental;
e)
mecanicista, orgânico;
4)
"Os projetos e programas são a maneira pela qual as empresas vão buscar benefícios", como, melhores resultados, novo posicionamento ou mudanças operacionais ou de modelos de gestão (KEELING; BRANCO, 2012, p. 9). No projeto, são consideradas "as metas preliminares e ideias sobre custos benefícios potenciais, viabilidade e perspectivas" para uma avaliação inicial sobre soluções para problemas, alternativas e modos de superar dificuldades. Considerando a importância da gestão de projetos, avalie as afirmativas se verdadeira ou falsa:
( ) Todo projeto é um empreendimento independente;
( ) Não possuem o início e o termino definidos;
( ) Possui recursos próprios (financeiros, tecnológicos, humanos)
( ) Tem administração e estrutura administrativa própria.
Marque a opção correta quanto as afirmativas verdadeiras (V) ou falsas (F):
Alternativas:
a)
V-V-F-V
b)
V-V-V-F
c)
V-F-F-V
d)
V-F-V-V
e)
F-V-V-F
Soluções para a tarefa
Resposta:
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. Alternativa assinalada
funcional, matricial; Alternativa assinalada
V-F-V-F. Alternativa assinalada
Explicação:
2) O trabalho do gestor envolve a coordenação de aspectos que irão influenciar o desenvolvimento do trabalho, estes aspectos podem ser relacionados ao financeiro ou a gestão de pessoas. Assim, a alternativa adequada é a C.
Gestão, estrutura organizacional e projeto
Para empreender, é essencial que o gestor consiga realizar um julgamento justo, baseado na imparcialidade e na ponderação. Nesse sentido, é possível considerar que um valor essencial para um empreendedor é a equidade.
Assim, o gestor deve assumir uma posição mediadora em relação aos seus funcionários.
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3) A estrutura funcional se refere a uma empresa departamentalizada, isto é dividida em vários departamentos. Já a estrutura matricial permite aos supervisores que escolham as suas equipes de maneira mais dinâmica. Assim, a alternativa adequada é C (funcional - matricial).
A estrutura funcional oferece uma visão mais geral e simplificada da empresa, é dividida em departamentos e promove a ideia de colaboração dentro da equipe. Já a matricial possui uma organização mais dinâmica e incentiva os seus funcionários a diversas habilidades e funções.
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4) Pode-se considerar que todo projeto é um empreendimento independente, e que possui recursos próprios, sejam estes financeiros, tecnológicos ou humanos. Para mais, é preciso que o projeto possua início e término definidos, como também podem ou não ter administração própria. Assim, a sequência adequada é a V-V-V-F, alternativa B.
Pontos para se considerar na composição de um projeto
- Introdução.
- Sobre o projeto.
- Por que de realizar o projeto.
- Onde realizar o projeto.
- Como realizar o projeto.
- Considerações finais.
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