Alguns conceituados autores definem os sete principais fatores estratégicos para implantação de um projeto de gestão do conhecimento como sendo: papel da alta administração, cultura organizacional, novas estruturas organizacionais, políticas e práticas de gestão de pessoas, sistemas de informação, mensuração de resultados, aprendizado com o ambiente e orientação para processo. FONTE: FURLANETTO, Antonio; OLIVEIRA, Miriam. Fatores estratégicos aplicados às práticas de gestão do conhecimento. Análise, Porto Alegre, v. 19, n. 1, p. 99-123, jan.-jul. 2008. Disponível em: . Acesso em: 8 fev. 2016. A empresa ABC, fabricante de cosméticos, promove parcerias com fornecedores, por meio de encontros mensais para troca de informações e conhecimento, gerando valor à sua cadeia produtiva. Esse tipo de prática é considerado um fator estratégico associado à gestão de conhecimento denominada: Escolha uma: a. Orientação para processo. b. Aprendizado com o ambiente. c. Mensuração de resultados. d. Sistemas de informação. e. Práticas de gestão de pessoas.
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Aprendizado com o ambiente
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