ALGUÉM ME AJUDA
Falar em estratégia se tornou cada vez mais comum nos espaços empresariais, nas produções acadêmicas e nos livros de administração. A competividade exigida pela globalização, os avanços tecnológicos e do conhecimento exigem que a empresa se atualize e desenvolva estratégias para alcançar lucros e manter-se no mercado. Segundo Albuquerque (2002), é difícil encontrar uma definição que traduza plenamente os diferentes significados dos termos por existirem várias escolas de pensamento em administração estratégica.
COSTA, Waldeciria Souza da. Gestão de Pessoas e Desenvolvimento de Equipes. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2017. Reimpresso em 2019.
São pontos comuns da definição do que é estratégia:
I. Ela confere direcionamento à organização e torna o percurso deste caminho, do ponto de vista coletivo, mais consistente.
II. As decisões são principalmente de natureza qualitativa e seus impactos tem efeito integral, ou parcialmente integral, na organização.
III. Os aspectos da organização, sobre os quais a estratégia é deliberada, referem-se tanto ao conteúdo do que é determinado quanto ao processo em que deve ocorrer/transcorrer, em diferentes níveis.
É correto o que se afirma em:
Alternativas
Alternativa 1:
I e II, apenas.
Alternativa 2:
I e III, apenas
Alternativa 3:
II e III, apenas
Alternativa 4:
I, apenas.
Alternativa 5:
I, II e III.
Soluções para a tarefa
Resposta:
alternativa 2 I e III apenas
Explicação:
Explicando o erro da assertiva II:
Na página 23 do livro há o seguinte trecho:
Os pontos em comum, apresentados por Albuquerque (2002, p. 37), são os
seguintes:
■ a estratégia dá a direção, fornece o direcionamento da empresa e
provê consistência;
■ a estratégia resulta de um processo de decisão;
■ as decisões são principalmente de natureza qualitativa, interferem
no todo da organização e buscam eficácia a longo prazo;
■ a estratégia abrange a organização e sua relação com o ambiente;
■ a estratégia envolve questões de conteúdo e de processo, em diferentes níveis.
No terceiro ponto o autor enfatiza que as decisões interferem no TODO da organização, ou seja, de forma integral. A assertiva II afirma que essas decisões afetam de forma integral (até aí tudo bem), ou parcialmente integral (aí está o erro).
A assertiva I é confirmada no primeiro ponto apresentado acima;
A assertiva III é confirmada no segundo ponto apresentado acima.