Ajuda, dicas, textos para discursiva? Obrigada.
Questão:
O mercado de trabalho está cada vez mais competitivo e as organizações precisam estar atentas para que pensem e repensem sua remuneração, tanto a tradicional como a remuneração estratégica, deixando essa última de ser apenas uma simples visão de recompensa de trabalho, mas vista como uma união de diferentes ferramentas de remuneração, em que devem ser pensadas e planejadas, buscando alinhar sempre os objetivos da empresa e as necessidades e desejos dos seus funcionários. Com tal prática, busca-se não só melhores resultados para a organização, mas a criação de vínculos cada vez mais próximos com seus colaboradores. Juntas, tais estratégias de remuneração podem ser diferenciadas e ao mesmo tempo modernas, e isso impactará diretamente em fatores de atratividade e de motivação, alcançando maior desenvolvimento, engajamento e consequente retenção desses talentos.
Considerando a proposta de uma gestão estratégica de remuneração, elabore um texto dissertativo que contemple os seguintes fatores:
a) O modelo tradicional de remuneração está habitualmente baseado nas descrições dos cargos, porém, no modelo estratégico, há uma procura pela combinação equilibrada de diferentes formas de remuneração. Assim, podemos afirmar que ambos os modelos se complementam. Como você faria para combinar os dois modelos e torná-los cada vez mais diferenciados e competitivos no mercado, buscando ainda melhorar o engajamento e a fidelidade dos funcionários à sua empresa?
b) Descreva três modelos de remuneração estratégica que poderiam ser aplicados em sua organização, demonstrando a importância e o diferencial de cada um na visão dos funcionários e do mercado.
Soluções para a tarefa
Resposta:
Pensando em remuneração um assunto bastante tenso para muitos empreendedores, apesar de tanta angustia sobre o tema, temos que pensar nas possibilidades viáveis tanto para a empresa quanto para o colaborador. A definição da estratégia de remuneração adequada ajuda a empresa a crescer e a alcançar o sucesso, isso deve acontecer basicamente porque através dela você consegue manter sua equipe motivada. Sistematicamente a visão tradicional de remuneração, privilegia-se o salário pela contribuição do cargo e não como o funcionário o desempenha; sendo que esse sistema funciona bem quando os cargos não mudam, a tecnologia é estável, a rotatividade é baixa, os funcionários recebem treinamento intensivo para aprender as tarefas, os cargos são padronizados no mercado e as pessoas desejam crescer através de promoções na carreira (CHIAVENATO, 1999).
Remuneração por habilidades: esse tipo de remuneração depende das habilidades do colaborador, mesmo que dois exercem a mesma função pode ganhar mais que o outro por conta de suas habilidades. Com isso incentivando colegas de trabalho a se esforçarem mais.
Remuneração por competências: essa remuneração é dada por competência do colaborador, assim a empresa considera o quanto capaz de ir além das atividades que lhe são passadas.
Salário indireto: esse tipo esta relacionada através de vantagens que a empresa oferece para seu colaborado, por exemplo:
plano de saúde, auxilio creche, vale refeição entre outros.
Explicação:
(FGV, 2016 - Adaptada)
O planejamento de RH demanda integração cada vez maior entre os responsáveis pela aquisição de talentos e os que definem a estratégia da organização. Em busca da fidelidade dos funcionários estratégicos frente ao eventual assédio dos concorrentes, cada vez mais as empresas estão investindo na criação de métodos para formalizar políticas de retenção. Surto, então, a necessidade de grupos de trabalho com um olhar mais apropriado para essa função. Escolha a alternativa que indica uma das principais funções que um grupo como esse pode desempenhar na ajuda
Resposta: E
Esse grupo de profissionais dentro da organziação é ligado ao conselho de administração e atua para alinhar as estratégias de negócios de longo prazo à gestão dos funcionários indispensáveis para sua consagração.
Explicação: Diversas formas de participação do RH na elaboração e na execução da estratégia da empresa são possíveis de serrem implantadas. A possibilidade de criação de um grupo ou comitê é uma forma eficaz de participação do RH na gestão estratégica da empresa. Sua função principal é alinhar a gestão da estratégia com as ações do RH, para que isso consiga proporcionar competências e recursos humanos necessários à consagração dos objetivos e metas propostos. Como demais alternativas tratam de frequência de reuniões, que deve ser o mais possível para garantir uma proximidade entre as ações e sua avaliação.