Afirma Henrique Correia: "A lei trabalhista estabelece normas de proteção ao trabalhador, ou seja, garante direitos mínimos ao hipossuficiente. Esse princípio protetivo tem por finalidade estabelecer o equilíbrio que falta à relação de emprego, ou seja, o empregador possui situação econômica favorável, enquanto o empregado terá situação a seu favor na legislação trabalhista. A necessidade do princípio protetor tem fundamento na subordinação exercida pelo empregador, limitando a autonomia da vontade." (CORREIA, 2018)
Aduz Carla Romar: "Nesse contexto, aspecto de extrema relevância decorrente da Lei n.13.467/2017 é a ampliação da autonomia individual do trabalhador, permitindo e considerando válida a negociação direta entre este e o empregador sobre diversos aspectos. como, por exemplo, para pactuação de compensação de jornada através de banco de horas (§ 5º, art. 59, CLT), das regras do teletrabalho (art. 75-C, CLT), rescisão do contrato de trabalho sem necessidade de homologação (art. 477, CLT) e extinção do contrato de trabalho por comum acordo entre as partes (art. 484-A, CLT)."
De acordo com as citações acima, elabore um texto, de no máximo 05 (cinco) linhas, abordando características de determinado equilíbrio na relação de emprego, Empregador X Empregado.
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Soluções para a tarefa
Resposta:Com as leis garantidas e estabelecidas entre as partes, a relação entre empregado e empregador tem que usar de respeito mútuo, o zelo e o cuidado especial em tudo que envolve a dignidade do contratado, do colaborador. Da mesma forma, o empregador deve apresentar a postura de um verdadeiro líder, de autoridade e não de autoritarismo, carrasco e inflexível. Dentro desta relação é preciso saber se impor, dialogar, ser diplomata para que a sua autoridade seja respeitada, acolhida por todos em função do respeito. É preciso, também, investir no diálogo para que as relações empregador e empregado seja, antes de tudo, harmônica.
O empregador precisa entender os limites de seus subordinados, observar as suas habilidades e competência, entender onde os potenciais serão melhor encaixados dentro na empresa. Pensando nisso, fiz uma lista com algumas dicas para você estabelecer uma boa relação entre empregadores e empregados dentro da sua empresa. Confira:
Some as forças de trabalho: para que esta relação dê certo, a responsabilidade é 50% do empregador e 50% do empregado. É necessário estabelecer um vínculo de parceria, transparência e cumplicidade, em que cada um saiba o que tem que fazer para juntos chegaram a um objetivo comum. Cada um faz a sua parte para a empresa prosperar.
Líderes devem assumir postura de líder: é a partir do comportamento do empregador que as relações se iniciam. Ele é o maior influenciador de comportamento. Lembre-se de sempre que os líderes são extremamente influentes e possuem verdadeiros exércitos de seguidores sob o seu comando. É importante que os seus funcionários se sintam honrados e felizes ao desempenharem as suas funções, que eles se identifiquem com a cultura e identidade da empresa e que estejam sempre motivados.
Deixe claro quais são os valores da sua empresa: é fundamental que o empregador deixe claro, desde o processo de recrutamento e contratação, quais são os seus valores e qual é a cultura da sua empresa. Assim, evita-se conflitos e fica mais fácil garantir que o empregado está desempenhando as suas funções porque também acredita na missão que move a empresa.
A cultura da empresa: da mesma forma, é essencial deixar clara a importância de cada funcionário e valorizar cada função para evitar insatisfações. Manter uma boa cultura de trabalho é muito importante para que o trabalhador leve consigo o sentimento de pertencimento, de ser parte integrante da empresa que ele representa. Isso é essencial para empoderar e o faz querer vestir a camisa da empresa, porque ele vai se sentir responsável pelo sucesso do negócio.
Explicação:
Como garantir a harmonia dentro da empresa
Para manter o equilíbrio de forças entre empregador e empregados e construir um ambiente produtivo, é importante reter os melhores talentos na sua empresa. Para isso, é fundamental prestar atenção aos detalhes para manter uma harmonia nessa relação da seguinte forma:
Cuidado com a forma com que cobra os resultados! Às vezes, a maneira com que o outro recebe pode não ser positiva. Entenda a importância dos feedbacks para promover o desenvolvimento de cada colaborador. Busque sempre por desenvolver críticas construtivas.
Lembre-se de que remuneração nem sempre está relacionada à motivação.
Evite a postura de superioridade diante dos seus empregados e cuidado com o tom de voz.
Reconheça e valorize os bons gestos de seus funcionários.
Comemore as conquistas e valorize o empenho da sua equipe.
Garanta que as relações interpessoais entre seus colaboradores sejam harmoniosas e que os conflitos sejam resolvidos de forma positiva e respeitosa. Ajude se preciso.
Seja flexível em suas ações e decisões.