Adriano, foi contratado para estruturar o time de segurança no trabalho da empresa AMOREX. Juntamente com a área de RH ele realizou parte do processo seletivo e contratou 3 novos Tecnólogos em Segurança no Trabalho para o seu time. De início os novos colaboradores passaram pelo processo integração da empresa e da área. Em um segundo momento houve dificuldade do Gestor para delegar os papéis e responsabilidades de cada funcionário dentro da estrutura do setor. Depois de alguns alinhamentos, Adriano conseguiu direcionar a equipe pois normatizou o trabalho de cada um e junto com o respectivo funcionário acordou os resultados que ambos esperavam dos trabalhos.
Elaborado pelo professor, 2018.
Sobre o comportamento da equipe de Adriano, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I. É natural os times passarem por essa situação, pois como é uma nova empresa, até se adaptarem podem levar até 18 meses para se alinharem trabalhando em conjunto.
PORQUE
II. A equipe de Adriano passou pelas 4 etapas de desenvolvimento que caracterizam novos times sendo elas: formação, confusão, normatização e desempenho.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.
Soluções para a tarefa
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Para a adaptação, os times precisam de cerca de seis meses para conseguirem alinhar seu trabalho em conjunto. A equipe de Adriano conseguir passar pelas quatro etapas de desenvolvimento, são elas:
Formação (grupo inicia seu estabelecimento); Confusão (presença de ansiedade e baixa produtividade); Normatização (definição das normas de trabalho) e Desempenho (engloba a missão e a identidade da equipe considerada).
Bons estudos!
Resposta:
Alternativa 4: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Explicação:
I. É natural os times passarem por essa situação, pois como é uma nova empresa, até se adaptarem podem levar até 18 meses para se alinharem trabalhando em conjunto.
Vide p. 269 da Apostila Capacidade e Desenvolvimento de Pessoas. “Abordar a efetividade das equipes não pode estar desvinculado da análise temporal do seu funcionamento, uma vez que as equipes invariavelmente passam por fases. O que muda e o tempo que elas levam em cada fase, decorrentes dos cuidados tomados na sua composição, estratégias utilizadas pelo gerente para facilitar a passagem de uma fase para a outra, bem como a própria dinâmica da equipe e as medidas preventivas e corretivas que vão sendo adotadas.”
PORQUE
II. A equipe de Adriano passou pelas 4 etapas de desenvolvimento que caracterizam novos times sendo elas: formação, confusão, normatização e desempenho.
Vide p. 269 da Apostila Capacidade e Desenvolvimento de Pessoas. “Manz e Sims (1996) citado por Lima (2000), destacam que as equipes passam por quatro etapas: formação, confusão, normatização e desempenho, sendo previsto um declínio após a fase inicial, só se obtendo verdadeiros ganhos de desempenho após dezoito meses de trabalho conjunto.”