( ADMINISTRAÇÃO APLICADA)- De acordo com as cinco funções de Henry Fayol, qual definição corresponde à função “organizar”?
a) Definição de quais tarefas devem ser realizadas, quem deve realizá-las, como devem ser agrupadas, quem se reporta a quem e onde as decisões devem ser tomadas.
b) Arranjo sistemático de duas ou mais pessoas que desempenham papéis formais que partilham de um propósito definido comum.
c) Maneira específica como cada grupo resolve seus problemas e produz determinada singularidade cultural, não permitindo que se sobressaia o individualismo.
d) Conjunto de premissas que um grupo aprendeu a aceitar, com resultado da solução de problemas de adaptação ao ambiente e de integração interna
e) Nenhuma das alternativas
Soluções para a tarefa
Resposta: a) Definição de quais tarefas devem ser realizadas, quem deve realizá-las, como devem ser agrupadas, quem se reporta a quem e onde as decisões devem ser tomadas.
Explicação:
1) Planejamento - Uma vez que as organizações existem para alcançar algum propósito, alguém precisa definir essa missão e o s meios para sua realização. A Administração é esse alguém. A função de planejamento abrange a definição das metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global para alcançar essas metas e o desenvolvimento de uma hierarquia completa de planos para integrar e coordenar as atividades.2) Organização - Os gerentes são responsáveis também pela concepção da estrutura organizacional. Esta função é chamada de organização. Abrange a determinação das tarefas que serão realizadas, quem irá executá-las, com o agrupá-las, quem se reportará a quem e quem tomará as decisões.3) Liderança - Toda organização contém pessoas, e é tarefa gerencial dirigi-las e coordená-las. Esta é uma função de direção ou liderança . Quando os gerentes motivamos funcionários, dirigem as atividades dos outros, selecionam o canal de comunicação mais eficaz ou solucionam conflitos entre os membros, estão envolvidos na liderança.4) Controle - A função final desempenhada pelos gerentes é o controle. Depois que as metas sã o fixadas, os planos formulados, os arranjos estruturais definidos e as pessoas contratadas, treinadas e motivadas, alguma coisa ainda pode n ao tomar a direção correta. Para garantir que a s coisas caminhem como de vem, a Administração precisa monitorar o desempenho da organização. O desempenho real deve ser comparado com as metas previamente fixadas. Se há qualquer divergência importante, é tarefa dos gerentes fazer com que a organização volte a seu curso normal. Esse processo de monitorar, comparar e corrigir constitui a função de controle