Adilson é um empreendedor já com certa experiência no mercado, atuando principalmente na fabricação de portões e grades para residências. Nos últimos meses, ele percebeu que a receita obtida com essa atividade não dá conta de cobrir seus custos fixos e, por vezes, precisa recorrer a empréstimos para pagar sua folha de salários. Estudando o mercado, Adilson pensa em entrar em um novo segmento: fabricação de equipamentos para ginástica destinados a espaços públicos e adquiridos por prefeituras e condomínios.
Soluções para a tarefa
Resposta:
Adilson é um empreendedor já com certa experiência no mercado, atuando principalmente na fabricação de portões e grades para residências. Nos últimos meses, ele percebeu que a receita obtida com essa atividade não dá conta de cobrir seus custos fixos e, por vezes, precisa recorrer a empréstimos para pagar sua folha de salários. Estudando o mercado, Adilson pensa em entrar em um novo segmento: fabricação de equipamentos para ginástica destinados a espaços públicos e adquiridos por prefeituras e condomínios.
A partir do contexto acima, podemos dizer que a estratégia dessa empresa se enquadrará como:
Alternativas
Alternativa 1:
Uma estratégia de nicho.
Alternativa 2:
Uma estratégia de diferenciação.
Alternativa 3:
Uma estratégia de liderança em custos.
Alternativa 4:
Uma estratégia de custos com diferenciação.
Alternativa 5:
Uma estratégia de unidades de negócio.
Alguem poderia me ajudar, por favor.
Explicação:
Resposta:
alternativa: 1 estratégia de nicho
Explicação:
A fabricação de equipamentos para ginástica destinados a espaços públicos e adquiridos por prefeituras e condomínios.