Question

Ademir é supervisor de Controle de Qualidade da linha de produção. A característica mais marcante do seu estilo de chefia diz respeito ao fato de ele ser muito centralizador. Sua mesa de trabalho está sempre cheia de pastas e processos, assim como as gavetas de sua mesa. Não é raro levar tarefas para fazer em sua residência, principalmente nos fins de semana. Seu superior, por várias vezes, observou que Ademir demora muito tempo para tomar decisões ou opinar sobre problemas muito simples com os quais a empresa se defronta. Os processos ficam parados em sua mesa até que ele tenha tempo para se inteirar do assunto e propor a decisão que julga ser correta. Por outro lado, não são poucas as vezes em que Ademir observa seus subordinados parados, sem tarefas para executar.
Quando questionado porque não delegava tarefas para eles executarem, Ademir respondeu que eles não tinham competência para executá-las. Também não confiava nas habilidades de seus subordinados. Apesar de Ademir estar consciente das vantagens da delegação de autoridade, ele continuava centralizando o poder.
Com base na situação exposta, responda.
1. Descreva as características da forma de liderança de Ademir e como essa se compara com as visões das teorias X e Y de McGregor.

2. “Quando questionado porque não delegava tarefas para eles executarem, Ademir respondeu que eles não tinham competência para executá-las” você considere o argumento de Admir correto? Justifique e descreva quais competências devem ser consideras.  

3. Quais os riscos e as barreiras de um processo de delegação de autoridade?

4. Que vantagens pode Ademir usufruir ao exercer a delegação de autoridade na sua empresa?

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Answer 1

1 – Ademir se encaixa na teoria X, devido ao fato de não se importar com a sua equipe, mas somente com seus resultados. Para se encaixar na teoria Y, Ademir precisaria passar a confiar em seus subordinados.

2 – Ademir não foi correto em seu argumento, pois não dá oportunidade a sua equipe de realizar tarefas. Ademir deveria considerar as competências de liderança, motivação e comunicação.

3 – Os riscos e as barreiras de um processo de delegação de autoridade envolve a complexidade de distribuição de tarefas e de responsabilidades.

4 – As vantagens para Ademir são a melhoria do ambiente organizacional, a motivação dos colaboradores e a promoção do conhecimento.

Bons estudos!