(ADAPTADO ENADE 2018) Em um ambiente de estratégias competitivas, possibilitar que uma empresa se posicione para tirar vantagem de determinadas oportunidades do ambiente e evitar ou minimizar as ameaças ambientais pode ser um fator fundamental para o sucesso da empresa. Se, nessa oportunidade, for possível revelar os pontos fortes que ainda não foram plenamente utilizados e identificar pontos fracos que podem ser corrigidos, torna-se possível à empresa moderar o impacto dos pontos fracos e enfatizar seus pontos fortes, resultado da análise SWOT (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças), que costuma ser utilizada para que o fluxo de trabalho e a gestão organizacional sejam definidos adequadamente, bem como para que as projeções dos processos do negócio sejam alcançadas.
Considerando o trecho apresentado, pode-se afirmar que a análise SWOT:
Alternativas
Alternativa 1:
é um indicador que informa se o processo está sendo gerenciado adequadamente.
Alternativa 2:
é focada no gerenciamento de pessoas, sendo muito utilizada para análise de resultados.
Alternativa 3:
proporciona conhecimento técnico e operacional sobre o processo que está sendo desenhado.
Alternativa 4:
compreende a definição dos resultados esperados nos processos organizacionais, o que garante resultados.
Alternativa 5:
propicia uma visão geral do processo de negócio, o que permite tirar vantagem de determinadas oportunidades do ambiente, evitando ou minimizando as ameaças ambientais.
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Resposta:
Alternativa 5
Explicação:
propicia uma visão geral do processo de negócio, o que permite tirar vantagem de determinadas oportunidades do ambiente, evitando ou minimizando as ameaças ambientais.
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