Question

(Adaptado Enade, 2017) O Sistema Toyota de Produção apresenta-se como uma alternativa mais eficiente ao modelo fordista de produção, que explora as vantagens de produção em série. O modelo toyotista consiste em cadeia de suprimentos enxuta e flexível que prevê a eliminação quase total dos estoques e a busca constante pela agilização do processo produtivo. O sistema logístico e produtivo conhecido como Just in time (JIT) é uma filosofia de administração da produção baseada no modelo Toyota de produção. SOBRAL, F. ;PECI, A. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson, 2013 (adaptado). Com base nas informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir, a respeito do sistema de produção Just in Time. I. O JIT pode ser descrito como uma filosofia de administração que está constantemente enfocando a eficiência e integração do sistema de manufatura utilizando o processo mais simples possível. II. No JIT a produção é empurrada, sendo considerado uma estratégia que tem em vista a obtenção da racionalização da produção em termos de utilização de materiais no processo produtivo, atendendo assim os objetivos logísticos. III. Tem como objetivo administrar a manufatura de forma bem simples e eficiente, otimizando o uso dos recursos de capital, equipamento e mão de obra, o que resulta em um sistema capaz de atender às exigências do cliente, em termos de qualidade e prazo de entrega, ao menor custo. É correto o que se afirma em:

Answer 1

Resposta:

Alternativa 3- I e III apenas

Explicação:

Pois no JIT a produção é puxada e não empurrada.

Answer 2

O Just in Time (JIT)é um sistema de produção que pode ser usado tanto na atividade industrial quanto na atividade logística (I e III).

Opção X: apenas I e III estão corretas.

O erro da assertiva II consiste na afirmação de que JIT é baseado na produção empurrada. Na realidade, o sistema logístico e produtivo citado é baseado na produção puxada (com base na demanda do mercado consumidor).

O JIT é baseado na eliminação dos seguintes desperdícios:

• Superprodução;
• Tempo de espera;
• Transporte;
• Processos;
• Estoque;
• Movimentação;
• Produtos com defeito.

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