“Acredito que existam lógicas distintas, processos de socialização diferentes e valores próprios a cada uma destas realidades (o topo e a base da pirâmide hierárquica). Isso deveria interessar à administração, pois a todo momento em que notáveis falam de como transformar as organizações, estão diretamente modificando e estrutura da base produtiva e indiretamente as suas relações. Não bastasse isto, depende de como os operários recebem estas novas informações, de como elas são interpretadas, para que as pretendidas transformações organizacionais se concretizem de alguma maneira.” BRESLER, R. Identidade e vínculos em uma oficina de marcenaria. São Paulo: Núcleo de Pesquisas e Publicações/FGV-EAESP, 1996. p. 5. O autor salienta os aspectos imprescindíveis para o desenvolvimento de uma cultura organizacional e que os gestores devem adotar como prática. Considerando o fragmento apresentado e o conteúdo estudado, analise as afirmativas a seguir sobre a cultura organizacional. I. Tantos teóricos da administração propõem mudanças nas relações organizacionais, porém desconsideram o impacto nos diversos níveis hierárquicos que compõem uma organização. II. Faz-se necessário entender de que modo os operários interpretam os parâmetros de uma cultura organizacional, assim é possível avaliar se esses parâmetros serão admitidos com êxito. III. O gestor deve conhecer individualmente todos os integrantes de sua organização para implementar sua cultura pessoal em seu empreendimento. IV. A adoção de novas culturas organizacionais são processos complexos, dada a multiplicidade de pessoas que compõem uma organização. Assinale agora a alternativa que melhor represente as afirmativas corretas: I, II e IV. III e IV. II, III e IV. I e IV. I e II.
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Resposta:
I, II e IV
Explicação:
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