Acima, vimos uma breve descrição que conceitua e determina de forma básica a padronização de processos. Sendo assim, pesquise ou desenvolva um procedimento padrão, seja de um processo simples de fabricação, como o modelo de fabricação do pão visto no e-book, ou qualquer outro modelo padrão usado em organizações que adotam essa prática em qualquer tipo ou ramo de atividade.
Soluções para a tarefa
Segue o modelo de padronização de processos:
Mapeie processos : Desta forma a localização fica mais pratica e rápida.
Implemente mudanças : Apontar soluções para os pontos que devém ser melhorados e colocá-los em prática.
Monitore constantemente : Sempre apontar e corrigir falhas e tomar medidas para que o erro não se repita.
Alinhe departamentos importantes : Listar o papel de cada setor e garantir que todos executem seu procedimentos da melhor forma.
Use a tecnologia a seu favor : Use sua equipe para as tarefas mais estratégicas e deixe as questões operacionais para as maquinas.
Qualifique as pessoas : No inicio da contratação e durante os anos de trabalho promova capacitações para seus funcionários.
Crie indicadores de desempenho: Estabeleça metas e cumpra com as mesmas.