abraão alencar é gerente de produção da bio química, fabricante de produtos farmacêuticos populares. a estrutura da fábrica é funcional, envolvendo vários departamentos subordinados a abraão, como: produção, almoxarifado, compras e abastecimento, manutenção, tecnologia e expedição. abraão está insatisfeito com o desempenho do modelo adotado e quer conversar com a diretoria para fazer alterações no sentido de modernizá-lo urgentemente. como abraão deveria apresentar a sua argumentação à diretoria?
Soluções para a tarefa
Abraão sabe que, por se tratar de uma estrutura funcional, em que o critério utilizado na departamentalização é o da divisão por funções ou áreas do conhecimento, há excessiva dependência do topo da hierarquia.
Vamos aos dados/resoluções:
É de conhecimento público que Abraão deve mostrar para a diretoria como ele fica sobrecarregado e que, apesar das vantagens (como o fato proporcionar a especialização dos trabalhadores por áreas do conhecimento, além de permitir a fixação de padrões de desempenho e facilitar o recrutamento, a seleção e a formação de novos trabalhadores), este tipo de estrutura apresentar alguma rigidez estrutural e necessita de modernização.
Finalizando então, para isso é importante que Abraão sugira outros modelos de estruturas organizacionais, citando as vantagens de cada um ;
espero ter ajudado nos estudos, bom dia :)