Abraão Alencar é gerente de produção da Bio Química, fabricante de produtos farmacêuticos populares. A estrutura da fábrica é funcional, envolvendo vários departamentos subordinados a Abraão, como: produção, almoxarifado, compras e abastecimento, manutenção, tecnologia, tecnologia e expedição. Abraão está insatisfeito com o desempenho do modelo adotado e quer conversar com a diretoria para fazer alterações no sentido de modernizá-lo urgentemente. Como Abraão deveria apresentar a sua argumentação à diretoria?
Soluções para a tarefa
Olá!
Abraão sabe que, por se tratar de uma estrutura funcional, em que o critério utilizado na departamentalização é o da divisão por funções ou áreas do conhecimento, há excessiva dependência do topo da hierarquia.
Abraão deve mostrar para a diretoria como ele fica sobrecarregado e que, apesar das vantagens (como o fato proporcionar a especialização dos trabalhadores por áreas do conhecimento, além de permitir a fixação de padrões de desempenho e facilitar o recrutamento, a selecção e a formação de novos trabalhadores), este tipo de estrutura apresentar alguma rigidez estrutural e necessita de modernização.
Para isso é importante que Abraão sugira outros modelos de estruturas organizacionais, citando as vantagens de cada um.
Espero ter ajudado!