A Visão Baseada em Recursos (VBR) permite estudar as forças e fraquezas de uma organização. O modelo VBR permite determinar se seus recursos, capacidades e competências essenciais são fontes de vantagem competitiva.
Soluções para a tarefa
Resposta:
II e III apenas.
Explicação:
II. Os recursos são ativos tangíveis e intangíveis que a empresa controla.
III. As capacidades de uma organização derivam das interações entre os recursos tangíveis e intangíveis.
Conforme a funcionalidade da Visão Baseada em Recursos (VBR), as afirmativas verdadeiras são:
- II. “Os recursos são ativos tangíveis e intangíveis que a empresa controla.”
- III. “As capacidades de uma organização derivam das interações entre os recursos tangíveis e intangíveis.”
A Visão Baseada em Recursos (VBR) é uma estrutura conceitual que avalia a empresa como seus recursos, podendo ser:
- Tangíveis ou intangíveis
- Internos ou externos
Além disso, existem duas categorias de VBR:
- VBR forte: A empresa avalia seus recursos como magnitude e singularidade;
- VBR fraco: A empresa considera seus recursos como a disponibilidade e substituibilidade.
Por fim, uma visão da empresa baseada em recursos argumenta que as companhias são entidades autossuficientes internamente especializadas, com competências únicas necessárias para uma operação lucrativa.
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