A utilização do conceito "um homem, um posto, uma tarefa" chegou a seu limite possível, ficando cada operador na execução de uma única tarefa durante toda a sua jornada de trabalho. O treinamento se tornou fácil e a esteira transportadora impôs um ritmo constante de trabalho. A verticalização do sistema produtivo e a padronização de componentes, além do próprio sistema de produção em massa, levaram a empresa Ford Motor Company à posição de liderança no mercado mundial. Sua estratégia estava fundamentalmente baseada em custos, não havendo maior interesse na qualidade ou na diferenciação de produtos.
Soluções para a tarefa
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Na estratégia em custo o sistema de produção em massa tornava a produção com alta escala reduzindo assim os custos totais
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okkk
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Apenas I e III.
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I, II e III, apenas.