Question

A tendência do mundo é continuar em mudança acelerada, transformando as organizações e todas as formas de relações sociais. No contexto de trabalho, as mudanças exigem adaptações dos trabalhadores, levando as empresas à constatação de que a flexibilidade e capacidade de ajustamento são cruciais. Racionalmente é muito fácil chegar a essas constatações, porém as pessoas envolvidas não respondem apenas com a sua racionalidade, estando presentes as emoções, os sentimentos e interesses que podem se concretizar em resistências, tornando as mudanças traumatizantes ou mesmo insustentáveis.

​COSTA, Waldeciria Souza da. Psicologia Organizacional. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2018.


​Um dos mecanismos, senão o mais importante, no processo de gestão organizacional está nas tomadas de decisões. Muitas vezes, o sucesso de uma empresa se dá em função da maioria das decisões tomadas terem sido acertadas. Assim, ao tomar decisões é necessário que seja levado em consideração o ambiente no qual a empresa esteja inserida.


SOBRAL, Filipe. PECI, Alketa. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2013 (adaptado).

Diante dessa informação, analise as asserções a seguir referente ao ambiente da tomada de decisão.

I - O ambiente organizacional pode ser dividido em um ambiente de certeza, de risco ou de incerteza com base na quantidade de informação disponível para a tomada de decisão.

PORQUE

II - Para cada decisão tomada sempre haverá uma consequência e esta é resultado, justamente da quantidade de informação disponível no ambiente.

Assinale a alternativa correta.

Answer 1

Resposta:

Acredito que a primeira seja falsa e a segunda verdadeira.

Explicação:

texto

Answer 2

A decisão é tomada no grau de informação que o gestor possui sobre um determinado problema.

Opção X: as duas assertivas estão corretas e são complementares entre si.

São fases do processo decisório:

1. Identificação do problema
2. Análise do problema
3. Planejamento
4. Tomada de decisão

I - O ambiente organizacional pode ser dividido em um ambiente de certeza, de risco ou de incerteza com base na quantidade de informação disponível para a tomada de decisão.

• VERDADEIRO. Na prática, isso significa que as decisões são tomadas com base em níveis de prioridade. Desse modo, o gestor deve ficar atento às mudanças que ocorrem nos ambientes interno (dentro da organização) e externo (fora da organização).

II - Para cada decisão tomada sempre haverá uma consequência e esta é resultado, justamente da quantidade de informação disponível no ambiente.

• VERDADEIRO. Isso quer dizer que as decisões podem resolver problemas de forma imediata ou gerar consequências inesperadas para a organização. Nessa dimensão da realidade, é correto afirmar que cada decisão tomada gera uma consequência para o ambiente de trabalho.

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