A sobrevivência das empresas e organizações depende significantemente de planejamentos. O planejamento é um processo construtivo onde qualquer negócio, qualquer estabelecimento deve-se adequar nesse processo. Os tipos de planejamento são: Planejamento Estratégico, Tático e Operacional. Os tipos de orçamentos são: Orçamento Estático (Budget), Orçamento Flexível, Rolling Budget forecast, Beyond Budgeting, Orçamento Ajustado Forecast, Orçamento Base Zero e Controle Matricial. Sobre a evolução dos conceitos e tipos de orçamento, pode-se afirmar, EXCETO:( ) A vertente que busca a flexibilização do orçamento, adota o orçamento flexível, aceita a adoção do conceito de rolling forecast, é sugestiva ao balanced scorecard utilizando inclusive indicadores não financeiros para a avaliação de desempenho e está suscetível a concordar com os postulantes do beyond budgeting. ( ) O modelo de gestão da empresa e a cultura orçamentária desenvolvida internamente serão os determinantes para a escolha da vertente a ser seguida pela empresa. ( ) A vertente que entende que o orçamento deve ser o grande instrumento de controle do processo de planejamento e de avaliação de desempenho parte do orçamento estático, aceita o conceito de orçamento ajustado, considera válido o conceito de orçamento base-zero, tem afinidade com o conceito de custo e de gestão por atividades e admite o controle orçamentário matricial. ( ) O orçamento flexível é definido pelas empresas de origem norte-americana como budget; ele é o preferido em grandes organizações (multinacionais) em razão de consolidar as peças orçamentárias em um orçamento único.
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O orçamento flexível é definido pelas empresas de origem norte-americana como budget; ele é o preferido em granes organizações (multinacionais) em razão de consolidar as peças orçamentárias em orçamento único.
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