A situação ideal para a maioria das organizações seria ter um nível de conflito moderado entre os seus departamentos. Essa é uma meta possível de se cumprir, desde que os gerentes não deixem que os conflitos tornem-se tão intensos a ponto de ocorrerem perdas (para os envolvidos e para a empresa). Quando os conflitos são muito fortes e não administrados de maneira apropriada, podem surgir consequências para a organização.
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O autor airma que, quando os conlitos são muito fortes e não administrados de maneira apropriada, podem surgir consequências para a organização. Tais como: dispersão de energia, bom senso alterado, efeitos do perdedor e coordenação inadequada.
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Pag. 113
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1 e 2
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O autor afirma que, quando os conflitos são muito fortes e não administrados de maneira apropriada, podem surgir consequências para a organização. Tais como: dispersão de energia, bom senso alterado, efeitos do perdedor e coordenação inadequada.
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