Question

A Santos & Santos Ltda é uma indústria de velas que atua na região de São Paulo produzindo uma grande linha produtos derivados de parafina, mas especialmente velas. Ela ocupa um barracão de 150 metros quadrados e tem 15 funcionários incluindo a produção e o pessoal administrativo. Em sua visão estratégica, a diretoria estabeleceu que essa indústria seria a maior empresa de velas do Brasil em um prazo de três anos. Durante uma reunião de feedback com consultores, após a implantação de um programa estratégico baseado no BSC, foram repassados relatórios que comunicavam a seguinte situação:




Não está havendo esforço para o atingimento das metas estratégicas

As pessoas alegam ser impossível atingir os objetivos

As pessoas não veem relação entre seus trabalhos e o objetivo principal da empresa

Do ponto de vista do gerenciamento da estratégia, pode-se afirmar corretamente que a causa provável desse processo é:
A
Ausência de feedback;
B
Alocação inadequada de recursos;
C
Falta de ligação entre os objetivos organizacionais e objetivos operacionais;
D
Visão estratégica não exequível;
E Visão estratégica coerente.

Answer 1

Letra D -Visão estratégica não exequível;

Answer 2

Sobre o texto do enunciado da questão, temos que a resposta certa é a: D Visão estratégica não exequível;

Isso porque uma visão estratégica é de fundamental importância para que um gestor saiba os próximos passos a serem dados dentro de sua empresa.

Nesse sentido, temos que no caso não houve uma visão estratégica de forma a possibilita a execução do que era planejado.

Uma estratégia errada faz com que haja tomadas de decisões erradas que possam colocar a empresa em uma situação ruim, devendo ser analisada os diversos fatore.s

espero ter ajudado!