A responsabilidade direta pelo acompanhamento e avaliação do colaborador é do seu gestor, e as etapas devem ser de autoavaliação, avaliação do gestor, entrevista de feedback entre ambos e planejamento de desenvolvimento individual e coletivo feito pelo gestor da equipe. Deverá, assim, ser estabelecido um contato maior entre gestor e funcionários, por meio de uma observação sistemática do desempenho individual, contribuindo com seu incentivo, apoio e providências necessárias para o progresso dos colaboradores e para a eficiência da empresa como um todo. Não basta somente a empresa cumprir uma determinação de fazer avaliações constantes de seus funcionários, se for somente obrigação burocrática para ficar arquivado, sem eficácia alguma sobre a produtividade.
I) Para conectar pessoas aos resultados esperados, é importante: estipular objetivos avançados, monitorar e proporcionar feedback positivo da avaliação de desempenho, identificar como aprimorar tarefas diárias.
II) Para avaliação individual de colaboradores, pode ser usada uma ficha com critérios a serem analisados, por exemplo: iniciativa, relacionamento, espírito de equipe, qualidade no trabalho, conhecimento do trabalho, responsabilidade, equilíbrio emocional, assiduidade e pontualidade, produtividade. Descreve-se o que se espera de cada critério para poder utilizar como parâmetro na análise do funcionário.
III) Após a avaliação do desempenho do funcionário pelo gestor, entrega-se uma ficha com os resultados da avaliação, de preferência com a descrição dos parâmetros em anexo e faz-se a discussão entre os dois. Além disso, essa ficha de avaliação pode ser feita em forma de autoavaliação pelo funcionário e após comparada e debatida com a avaliação realizada pelo gestor.
Soluções para a tarefa
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Resposta:
IV) O planejamento de desenvolvimento individual e coletivo feito pelo gestor da equipe é importante para definir metas e ações específicas para cada funcionário, a fim de melhorar seu desempenho e contribuir para o sucesso da empresa como um todo. Esse planejamento deve ser revisto regularmente e ajustado de acordo com o progresso e as necessidades dos colaboradores.
Em resumo, a avaliação de desempenho é uma ferramenta importante para conectar os funcionários aos objetivos da empresa e fornecer feedback positivo para melhorar suas habilidades e desempenho. No entanto, é importante que essa avaliação seja realizada de maneira sistemática e eficaz, envolvendo tanto a autoavaliação quanto a avaliação do gestor e planejamento de desenvolvimento individual e coletivo.
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