A resolução de problemas complexos requer procedimentos adequados para que se possam ter os melhores resultados, o que não é diferente para Joana, gestora de recursos humanos em uma empresa de calçados em São Paulo. Ela precisa pensar em uma solução para um novo problema que vivencia na sua empresa: a expansão de uma nova planta industrial no Rio de Janeiro.
Para isso, identifique a alternativa que pode auxiliar Joana na solução desse problema complexo.
A. Estabelecer um cronograma para o desenvolvimento das ações de expansão.
B. Descrever as atribuições dos cargos que irão trabalhar na futura planta.
C. Organizar uma equipe interdisciplinar que possa colaborar na busca de soluções ao problema.
D. Contratar uma consultoria externa para integrar a equipe e buscar a melhor solução.
E. Elaborar um projeto de expansão a partir de sua concepção e apresentar à diretoria.
Soluções para a tarefa
Resposta:
c
Explicação:
Resposta:
C) Organizar uma equipe interdisciplinar que possa colaborar na busca de soluções ao problema.
Explicação:
No caso de Joana, é importante ter um cronograma das ações elaboradas após a solução encontrada, bem como a descrição dos cargos que serão necessários quando a nova planta for instalada.
A organização de uma equipe interdisciplinar se faz primária e plausível neste caso, sendo essa a primeira ação no sentido de poder começar a trabalhar de forma integrada na busca de soluções ao problema.
Sobre a contratação de uma consultoria externa, isso poderá acontecer somente em último caso, evitando custos adicionais.
Sobre o projeto da solução construída, esse deve ser feito com o auxílio das diversas áreas da empresa, que vão contribuir na elaboração da proposta, não somente pela concepção de Joana.