A resistência à mudança, tanto em indivíduos quanto em organizações, pode ser verificada mediante comportamentos das pessoas em relação à mudança, o que poderíamos chamar de “um cemitério de boas ideias”, como os exemplos abaixo:
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1) A resistência a mudanças poderá ser evitada, na medida em que o gestor auxilie os que serão afetados por ela a compreender sua necessidade;
2) A resistência diminuirá na proporção em que as pessoas afetadas tenham oportunidade de expor abertamente o que pensam sobre a mudança introduzida;
3) A resistência pode não ocorrer, ou ganhar menor proporção, se as pessoas afetadas participarem da definição e da forma como a mudança será implantada;
Já dizia Maquiavel em seu livro O Príncipe: "Não existe nada mais difícil de fazer, nada mais perigoso de conduzir, ou de êxito mais incerto do que tomar a iniciava de introduzir uma nova ordem de coisas". Então, por mais que se escreva ou fale sobre esse tema, há quem ainda não consiga enfrentar de forma positiva as mudanças.
2) A resistência diminuirá na proporção em que as pessoas afetadas tenham oportunidade de expor abertamente o que pensam sobre a mudança introduzida;
3) A resistência pode não ocorrer, ou ganhar menor proporção, se as pessoas afetadas participarem da definição e da forma como a mudança será implantada;
Já dizia Maquiavel em seu livro O Príncipe: "Não existe nada mais difícil de fazer, nada mais perigoso de conduzir, ou de êxito mais incerto do que tomar a iniciava de introduzir uma nova ordem de coisas". Então, por mais que se escreva ou fale sobre esse tema, há quem ainda não consiga enfrentar de forma positiva as mudanças.
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