A projeção de cenário como ferramenta para auxiliar na formulação do planejamento estratégico traz alguns benefícios. Entretanto, ao realizar a projeção, devemos tomar algumas precauções. Sobre essas precauções, analise as sentenças a seguir: I- Devem-se utilizar técnicas de cenários condizentes à realidade da empresa e do ambiente externo. II- A projeção dos cenários de vendas e de produção deve ser realizada só pelo nível tático da organização. III- O número de cenários futuros a se avaliar deve ser somente um, pois, quando criados muitos cenários, a organização pode ter problemas em analisá-los. IV- Deve-se correlacionar os cenários ao processo decisório do planejamento estratégico
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