A projeção de cenário como ferramenta para auxiliar na formulação do planejamento estratégico traz alguns benefícios. Entretanto, ao realizar a projeção, devemos tomar algumas precauções. Sobre essas precauções, analise as sentenças a seguir:
I- Devem-se utilizar técnicas de cenários condizentes à realidade da empresa e do ambiente externo.
II- A projeção dos cenários de vendas e de produção deve ser realizada só pelo nível tático da organização.
III- O número de cenários futuros a se avaliar deve ser somente um, pois, quando criados muitos cenários, a organização pode ter problemas em analisá-los.
IV- Deve-se correlacionar os cenários ao processo decisório do planejamento estratégico.
Assinale a alternativa CORRETA:
A) As sentenças I, II e IV estão corretas.
B) As sentenças II e III estão corretas.
C) As sentenças I e IV estão corretas.
D) As sentenças II, III e IV estão corretas.
Soluções para a tarefa
Resposta:
As sentenças I e IV estão corretas.
Explicação:
Correção AVA.
Sobre as precauções na projeção de cenário de uma empresa, para que haja benefícios as sentenças que estão corretas estão na alternativa C. As sentenças I e IV estão corretas.
Mas por que as sentenças estão corretas ou erradas?
A primeira sentença está correta pois para fazer projeções numa empresa devemos utilizar técnicas de cenários reais que a empresa passa, não sendo possível por exemplo uma empresa de espelhos analisar o cenário de um jogo de rugby.
A segunda sentença está errada pois a projeção dos cenários de vendas e de produção não é realizada apenas pelo nível tático de uma empresa.
A terceira sentença está errada pois deve-se avaliar vários cenários futuros para prever como o mercado vai agir.
A quarta sentença é correta pois deve-se correlacionar os cenários ao processo decisório do planejamento estratégico.
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