A organização matricial para a gestão de projetos é considerada o modelo mais adequado, por aliar os aspectos positivos dos modelos funcional e projetizado, ser híbrido e aliar uma melhor organização nas funções dos gerentes funcional e de projetos. Nessa estrutura, dependendo da necessidade e organização da empresa, podem haver três níveis: matricial fraca, matricial balanceada e matricial forte. Sobre a matricial balanceada, pode-se afirmar:
[]Assemelha-se bastante do modelo funcional, no qual o gerente de projeto possui pouca autonomia ou poder sobre o projeto e sua participação se aproxima do papel de um assistente da equipe.
[]Nessa estrutura, o gerente de projetos tem total autonomia de atuação no projeto e o gerente funcional, por sua vez, atua como um assistente do projeto e é consultado conforme a necessidade.
[]Nesse tipo de estrutura, o gerente de projetos e o gerente funcional não partilham do mesmo nível de autoridade, pois o gerente funcional tem poder e autoridade sobre os projetos e atua mais como assistente do projeto.
[]Nesse tipo de estrutura matricial, o gerente de projetos e o gerente funcional partilham do nível de autoridade e apresentam uma função no projeto. Desse modo, o gerente do projeto possui autonomia e poder para execução do projeto.
[]Nesse modelo, tanto o gerente funcional como o de projetos possuem as mesmas responsabilidades e partilham a mesma autonomia, porém, o funcional é quem tem poderes para formar a equipe de trabalho e gerir os recursos disponíveis.
Respostas correta: Nesse tipo de estrutura matricial, o gerente de projetos e o gerente funcional partilham do nível de autoridade e apresentam uma função no projeto. Desse modo, o gerente do projeto possui autonomia e poder para execução do projeto.
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Soluções para a tarefa
Sobre a matricial balanceada, temos que a afirmativa correta é a: [d] Nesse tipo de estrutura matricial, o gerente de projetos e o gerente funcional partilham do nível de autoridade e apresentam uma função no projeto. Desse modo, o gerente do projeto possui autonomia e poder para execução do projeto.
No contexto da gestão de projetos, a organização matricial consiste na estratégia mais correta para que ocorra a relação entre os aspectos positivos dos modelos funcional e projetizado e de aspectos de melhoria da organização.
Um dos níveis da organização matricial é a matricial balanceada, que é uma estrutura ao qual o gerente de projetos e o gerente funcional irão compartilhar um nível de autoridade igual e de função no projeto.
Bons estudos!
Resposta:Nesse tipo de estrutura matricial, o gerente de projetos e o gerente funcional partilham do nível de autoridade e apresentam uma função no projeto. Desse modo, o gerente do projeto possui autonomia e poder para execução do projeto.
Explicação:
Sua resposta está incorreta. A resposta correta é: na estrutura matricial balanceada, o gerente funcional e o de projetos compartilham responsabilidades e possuem a mesma autonomia, ficando a cargo do gerente de projetos executar as atividades relacionadas ao projeto.
Acertei esta questão na prova.