Question

A organização de uma empresa não é um projeto simples como pode parecer. É por meio de um projeto de mudança organizacional (PMO) que os processos são racionalizados; os cargos são criados, quantificados e os perfis profissional e psicológico são desenhados; as bases de dados primárias e operacionais são criadas e relacionadas, o layout administrativo, planejado; a estrutura organizacional, construída e os manuais de procedimentos de organização eletrônicos são escritos (CARREIRA, 2009).
CARREIRA, Dorival. Organização, Sistemas e Métodos: ferramentas para racionalizar as rotinas de trabalho e a estrutura organizacional da empresa. 2. Ed. Ver. São Paulo: Saraiva, 2009.

Com relação a Sensibilização (etapa zero) de um projeto, assinale a alternativa correta.

Alternativas
Alternativa 1:
A Sensibilização (etapa zero) é o momento em que as pessoas envolvidas podem participar e dar sugestão para o projeto antes de seu início, uma vez que se trata do seu primeiro contato com o que será executado.

Alternativa 2:
A Sensibilização (etapa zero) é o momento para aumentar o grau de certeza sobre o que foi definido para o projeto. É uma fase de confirmação da real necessidade de estudar o que foi definido.

Alternativa 3:
A Sensibilização (etapa zero) é o momento de maior importância para o projeto, pois se trata da definição correta do objeto de estudo, principalmente para que a empresa não tenha incertezas sobre o que será realizado.

Alternativa 4:
A Sensibilização (etapa zero) é o momento em que o projeto é colocado em prática. Desta forma, o responsável vá ao campo de trabalho e acompanha o desenvolvimento das atividades desde o início.

Alternativa 5:
A Sensibilização (etapa zero) é o momento em que permitem gerenciar o desenvolvimento do projeto, visto que, por mais bem elaborado que seja o projeto, sempre são necessários pequenos ou eventualmente grandes ajustes.

Answer 1

Resposta:   A Sensibilização (etapa zero) é o momento em que permitem gerenciar o desenvolvimento do projeto, visto que, por mais bem elaborado que seja o projeto, sempre são necessários pequenos ou eventualmente grandes ajustes.

Explicação: Nessa direção, podemos entender que a racionalização dos processos, criação de novos dos cargos e definição dos perfis dos colaboradores são definidores são importantes para a gestão das mudanças.