A organização de um departamento de manutenção deveter como objetivos principais a prestação de serviço comalta eficiência, custos reduzidos e qualidade elevada,sendo elaborada de acordo com as características dafábrica ou instalação. De acordo com a estratégia degerenciamento da manutenção a ser adotada, podese identificar três tipos de organização de manutenção:centralizada, descentralizada e mista.Ao se adotar a manutenção centralizada, tem-se comovantagens queA a distância até o local onde será executado o serviçode manutenção será menor e as prioridades deatendimento serão determinadas pelo responsável damanutenção.B há uma redução do tempo de emissão e execuçãodas ordens de serviços do setor da manutençãoe os responsáveis da manutenção conhecem aspeculiaridades das instalações.C as alterações nas linhas de produção são mais rápidase eficientes e os colaboradores especializados dodepartamento de manutenção são aproveitados commaior eficiência.D os responsáveis pelos profissionais da manutençãoestão interessados na produção e os trabalhos deexecução da manutenção são supervisionados commaior planejamento e efetividade.E os equipamentos especiais de uso do departamento demanutenção são utilizados com uma maior eficiênciae há um controle maior dos custos de manutençãodevido ao melhor planejamento e programação.
#ENADE
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Letra E.
Porque a centralização do departamento manutenção envolve um tipo de comunicação mais hierarquizada e, consequentemente, um maior controle sobre o uso das ferramentas e custos correntes em geral.
Nessa direção, os gerentes devem pedir as devidas autorizações para as pessoas da alta administração e, naturalmente, os colaboradores recebem ordens e fazem solicitações aos seus superiores imediatos (gerentes e supervisores).
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